Компания на грани несостоятельности. Как предупредить банкротство или поставить его под контроль

Что делать, если бизнес уже сейчас на грани разорения: меры быстрого реагирования

Если существование компании оказалось под угрозой, существует набор простых, но действенных мер быстрого реагирования. О них рассказывает наш эксперт, антикризисный управляющий Михаил Кирилюк.

Фото с сайта rosred.ru

– Кризисное состояние компании, о котором мы говорим здесь, это не падение продаж на 5% в квартал, а ситуация, при которой под вопросом стоит ее дальнейшее существование.

Соответственно и рассматривать мы будем не стратегии, а набор мер срочного реагирования. Кому-то данные рекомендации могут показаться банальностью.

Но наблюдая за историями десятков неплатежеспособных бизнесов, убеждаешься, что значительная их часть попала в плачевную ситуацию именно из-за пренебрежения простыми вещами.

Урезать непрофильные активы

У любого имущества есть стоимость владения. Если бы вы видели, сколько автомобилей представительского класса, в том числе взятых в лизинг и кредит, числились на предбанкротных предприятиях, вы бы сами начали считать это индикатором. Если имущество не приносит доход, но вытягивает средства из компании – самое время попробовать превратить его в деньги.

Фото с сайта st-agent.ru

Пример.

Крупный белорусский завод не имеет средств рассчитаться с работниками по заработной плате и поставщиками за комплектующие, но владеет несколькими тысячами метров недвижимости, которую для своих нужд не использует, а сдает в аренду.

Поскольку доход от аренды этой недвижимости составляет маленькую долю (менее 10%) в общем обороте предприятия, почему бы не реализовать ее, увеличив тем самым собственные оборотные средства?

Работать с кредитными организациями

Репутация банков как «злого кредитора» слишком преувеличена.

Работа управляющего по банкротству предполагает участие в переговорах с представителями банковских организаций, их «отделов по работе с задолженностью» и службами безопасности.

Большинство банков готовы идти навстречу должнику в трудной ситуации, но взамен при этом требуют дополнительные гарантии. В нашей практике были ситуации, когда для улучшения состояния расчетов банки:

• приобретали дебиторскую задолженность компании и самостоятельно занимались ее взысканием за очень небольшой дисконт (договор факторинга);
• предлагали кредит на новых условиях для гашения старых обязательств;
• предоставляли значительную рассрочку платежа при условии надлежащего обеспечения (залог, поручительство).

В данной ситуации следует многократно взвесить, позволит ли экономика предприятия обеспечить прибыль, необходимую для погашения задолженности. Это надо сделать, чтобы не оказаться в ситуации, когда руководство компании для того, чтобы погасить задолженность в 1 млрд берет кредит на 1,2 млрд. А через 3 месяца перед компанией уже встает необходимость гасить 2,2 млрд.

Садиться за стол переговоров с кредиторами

В большинстве случаев никто не хочет вашего банкротства. Компании просто хотят вернуть свои деньги. Управленцы, для которых принципиально важно наказать несостоятельного должника – скорее исключение, чем правило.

Обычно их действия вызваны нечестным, по их мнению, отношением со стороны должника. Большинство же кредиторов согласятся на разумный антикризисный план, если будут уверены, что их не обманут.

Они будут готовы дать рассрочку, уменьшить пени, если будут уверены, что получат свои деньги.

Фото с сайта arres.kz

Давить на принцип и в результате получить гору неликвидной офисной мебели и техники не хочет никто.

Люди, которые побывали в кризисной ситуации, знают, как не просто выдерживать ежедневный прессинг со стороны кредиторов. У многих появляется желание «плюнуть на все», «спрятаться от проблем».

И тем не менее, я считал и считаю прямоту и открытость лучшим способом поведения в кризисной ситуации. Снимать трубку телефона, многократно раз за разом объяснять ситуацию, не давать заведомо невыполнимых обещаний – необходимый минимум, без которого продолжение отношений с контрагентами не станет возможным.

Привлекать сторонних специалистов

Иногда все, что нужно бизнесмену чтобы осознать ситуацию – это взгляд со стороны. Консультант может не понимать специфики именно вашего бизнеса, но он смотрит незамыленным глазом и может увидеть ситуацию под другим углом. Хороший аутсорсер независим в своих выводах, в отличие от сотрудников и друзей учредителей, которые могут до последнего стесняться сказать в лицо неприятные выводы.

Отношения между сотрудниками и руководством  в белорусских компаниях очень консервативны. Любая критика снизу, к сожалению, воспринимается часто как «вызов» и «бунт». С другой стороны трудно тактично критиковать человека, который месяцами не платит зарплату. Хотя иногда указание на просчеты руководства – возможно, единственный способ спасти хоть какие-то средства компании.

Пример. В одной белорусской компании средней величины работал квалифицированный и въедливый бухгалтер.

В течение определенного времени он наблюдал неэффективные попытки руководства улучшить финансовую ситуацию, когда сокращались отделы, которые казались директору непрофильными (но они регулярно приносили живые деньги), и субсидировались подразделения, по мнению руководства «перспективные» (но не загруженные работой и месяцами проедающие «оборотку»).

Тем не менее, специалист в области учета и финансов держал при себе мнение относительно точек прибыли компании, считая, видимо, что его это не касается.  А руководство, видимо, не считало нужным задавать вопросы.

В результате компания прошла точку, когда реанимация деятельности могла бы быть возможна.

Специалист попал в число тех, кто ожидает выплату задолженности по зарплате за несколько месяцев – из тех средств, что получены путем распродажи на торгах имущества предприятия.

Работать с дебиторской задолженностью

В сегодняшних реалиях, когда белорусский рубль за полгода потерял более 40% стоимости, а ставки по кредитам достигают 50% годовых, несвоевременное поступление оплат можно считать прямыми убытками в размере 4% в месяц.

Таким образом, просрочка оплаты дебиторской задолженности на 1 млрд в течении 3 месяцев (небольшая, по белорусским меркам) приносит предприятию прямой убыток на 120 млн, не считая косвенных потерь от уменьшения оборотных средств.

100% гарантию от рисков неплатежей дает только предоплата. Но, разумеется, далеко не каждый вид деятельности позволяет на нее перейти.

В то же время, совершенно точно дадут положительный эффект следующие меры:

• оценка клиентов, с точки зрения платежеспособности и предоставление отсрочек платежа;
• регулярное общение с просрочившими оплату клиентами по телефону и, конечно же, лично;
• остановка поставок продукции просрочившим оплату клиентам;
• установление в договоре дополнительных гарантий своевременной оплаты;
• предоставление скидок за оплату в срок и раньше срока;
• своевременное получение от дебиторов первичной документации. Особенно хотелось бы обратить внимание на регулярное подписание актов выполненных работ в сфере строительства и услуг (в т.ч. промежуточных);
• своевременное подписание актов сверок с дебиторами.

Пример. Практика показывает, что когда антикризисный управляющий принимает новое предприятие и начинает заниматься взысканием дебиторской задолженности, 10%-30% дебиторов оплачивает основной долг только при получении досудебных претензий или извещений из суда о поступлении искового заявления.

Сумма затрат – по $1 за отправку заказного письма. Думаю, если бы данные меры своевременно предпринимало руководство предприятия, некоторые из этих компаний в процедуру банкротства могли бы и не попасть.

Объяснять изменения персоналу

Фото с сайта kadrek.ru

Разумеется, сотрудники всегда общаются за спинами руководства и в курсе финансовых трудностей компании. Если не объяснять ситуацию, выводы все равно будут сделаны. Но без вас. Сигналом может стать увольнение ключевых сотрудников, которые перед уходом, сумеют максимально доходчиво донести свою позицию до остальных, просто из желания насолить.

В то же время следует трижды подумать, прежде чем, принимать решение не увольнять людей, которые:

• работают неэффективно и своим отношением к работе провоцируют более ответственных коллег «не перенапрягаться»;
• распространяют негатив в коллективе. Моральная атмосфера в компании зачастую важнее прочих внешних факторов.

Возможно компанию придется закрыть. Что тогда?

Завершение бизнеса компании только в очень редких случаях означает конец карьеры бизнесмена. Большинство предпринимателей через какое-то время после банкротства открывают новые бизнесы.

Беларусь – страна довольно маленькая и каждый, кто работал долгое направление в какой-то определенной сфере знает, насколько узок круг заказчиков и поставщиков одного направления.

За 5 лет работы в сфере банкротства наблюдал достаточно примеров, когда бизнесмен, зафиксировав убытки и закрыв один неудачный проект, через несколько лет возглавлял другое успешное дело.

И в новом проекте ему приходилось иметь дело с теми же самыми поставщиками товаров и услуг, что и в предыдущем.

Поэтому при вынужденном закрытии предприятия считаю важным сохранить правильные отношения с партнерами, поставщиками, работниками.

Михаил Кирилюк

Директор ООО «МК-Консалтинг».

Источник: https://probusiness.io/management/514-chto-delat-esli-biznes-uzhe-seychas-na-grani-razoreniya-mery-bystrogo-reagirovaniya.html

Что делать если компания на грани банкротства

Банкротство предприятия — это утверждение Арбитражным судом состояния неплатежеспособности организации, иными словами это законный способ подтвердить свою неплатежеспособность и расплатиться по долговым обязательствам.

При проведении данной процедуры применяются положительные процессы, способствующие оздоровлению организации, однако последний ее этап подразумевает выставление имущества компании на торги и расчет с помощью него за долги.

Данные обстоятельства практически во всех случаях ведут к окончательному краху бизнеса, а в последствии к большим трудностям его восстановления.

Для того, чтобы избежать процедуру банкротства и «оздоровить» деятельность организации, следует соблюдать меры быстрого реагирования сразу же после того, когда было выявлено кризисное состояние компании. Для того чтобы своевременно обнаружить кризис организации, необходимо знать о первых проявлениях данного состояния.

Первостепенные признаки банкротства

Для того, чтобы своевременно среагировать на ухудшение дел на предприятии, нужно внимательно отследить происходящие изменения и провести оценку состоятельности предприятия.

Существует первостепенные признаки банкротства: внешние и внутренние, а также дополнительные — документарные и косвенные признаки.

Первостепенные признаки зачастую приводят к фактическому проведению процедуры банкротства, а дополнительные не имеют абсолютную силу, и показывают состояние только в совокупности.

Ко внешним можно отнести:

1. снижение на спора на продукцию и услуги;
2. повышение стоимости материалов, ресурсов и т.д., которые используются в конкретной организации;
3. влияние международной конкуренции.

Подобные внешние факторы считаются факторами спада производства, непосредственно с ними сражаться труднее всего, так организация никак не способна оказать влияние на экономику целого государства.

Внутренние включают в себя:

1. снижение количества продаж;
2. плохая маркетинговая стратегия;
3. стремительный рост дебиторской задолженности;
4. множество кредитных условий на убыточных условиях.

Документальные предполагают:

1. непредставление на протяжении долгого периода бухгалтерского отчета;
2. низкое качество бухгалтерской документации, расхождения в финансовых показателях;
3. частая задержка заработной платы сотрудникам.

Косвенные признаки, указывающие на наличие затрудненного положения:

1. резкая смена деятельности компании;
2. возникновение конфликтных ситуаций между учредителями, директорами;
3. резкое повышение цен на продукцию или услуги;
4. сильное расширение или сокращение штата работников;
5. накаленная атмосфера в коллективе.

Несмотря на то, что косвенные признаки следует рассматривать в комплексе, и зачастую они не являются прямыми показателями состояния банкротства, но именно последний признак (нездоровая атмосфера в коллективе) — это самый первостепенный показатель ухудшения состояния организации.

Взамен того, чтобы работать и преодолевать трудности компании, люди вступают в межличностные инциденты.

Интерес работников концентрируется на том, кто именно допустил трудности в организации, но не на том, что необходимо предпринимать с целью их разрешения. И в таком случае начинается личное соперничество за сохранение рабочего места.

Сотрудники находят виновных в происходящих обстоятельствах, и отказываются их изменять вместе. Люди не берутся разрешать трудности компании, они вечно ссорятся и спорят.

Зачастую в данных ситуациях происходит массовое увольнение сотрудников с возможностями творческого мышления, но, как показывает практика, именно они могут принести самую большую пользу для организации в момент тяжелой ситуации.

В компании, которая раньше процветала за счет дружелюбного коллектива, сплоченных действий начинаются ежедневные поиски виноватых и в последствие происходит их травля.

Образование сложных взаимоотношений в коллективе — фактор, на который следует обратить особое внимание и при его выявление предпринять осознанные действия по его устранению.

Необходимые действия для предотвращения наступления банкротства

Состояние компании во время кризиса — это не маленькие промахи организации, не падение процента продаж на несколько процентов, а наступление факторов вследствие которые возникает вопрос дальнейшего существования организации.

Далее будут озвучены не конкретные стратегии для улучшения финансовых показателей на предприятии, а комплекс мероприятий, необходимый для срочного реагирования в критических ситуациях. Данный комплекс предосторожностей прост, однако эффективен.

Существует большое количество организаций, которые пренебрегали соблюдением таких простых рекомендаций, а в итоге оказались банкротами. Изменить тяжелую ситуацию возможно, однако требуется приложить максимум усилий для этого.

Избавление от имущества, не приносящего прибыль

У любого предприятия имеется имущество, числящееся на его балансе. В большинстве случаев, среди такого имущества имеется и то, которое не приносит никаких доходов либо приносит его в слишком маленьком процентном соотношении с затратами.

Например, у организации в состоянии кризиса может иметься множество автомобилей либо недвижимое имущество. Автомобили имеют крупную стоимость владения, предполагают большое количество затрат на их содержание, но не приносят никакого дохода (за исключением случаев, когда автомобили являются непосредственной деятельностью организации).

В таком случае следует заняться продажей данного имущества, и выручить крупную сумму денег, после чего пустить ее в оборот компании, тем самым увеличить оборотные средства.

Взаимодействие с кредитными организациями

Большинство компаний уверены, что обращаться за финансовой поддержкой в банки — это означает еще больше усугубить собственное положение.

Связано это с тем, что организации обозначили для себя образ банковских организаций, как «злобных заимодавцев», данное суждение очень преувеличено.

Во время проведения процедуры банкротства, финансовые управляющие сами взаимодействуют с банками, ведут переговоры с представителями отделов «по работе с задолженностью», со службами безопасности.

Тем самым, они в большинстве случаев разрешают имеющуюся проблему, и не допускают проведение реализации имущества должника. Большинство банков готовы идти на встречу должникам при выявлении трудных жизненных ситуаций, они готовы сделать выгодные предложения, но взамен требуют от должников дополнительных гарантий.

Финансовое «оздоровление» организации с помощью банковских предприятий может произойти в последствии предложения от банков следующих выгодных условий:

1. заключают договор факторинга, при котором дебиторская задолженность организации берется под ответственность банка, при этом в кротчайшие сроки они занимаются ее взысканием за невысокую сумму вознаграждения;
2. изменение кредитных условий с целью упростить погашение старой задолженности;
3. заключение дополнительного соглашения о рассрочке платежа взамен оформления залога на имущество либо поручительства.

В названых условиях, необходимо неоднократно обдумать, будет ли возможность у организации за счет прибыли погасить полностью задолженность. Это следует сделать для, того чтобы в конечном итоге не оказаться в наиболее худшем положении дел.

Так, например, может произойти следующее: у компании существуют долговые обязательства в размере 1 миллиона рублей, руководство компании берет займ в размере 1,1 миллиона рублей для погашения задолженности, но спустя несколько месяцев уже возникает потребность в уплате 2,1 миллиона рублей.

При наступлении таких обстоятельств существует большой риск наступления банкротства организации, которое предотвратить будет уже невозможно.

Ведение конструктивных переговоров с кредиторами

В большинстве случаев ни одна фирма не желает разорения другой организации (за исключением конкретных ситуаций). Фирмы попросту стремятся возвратить собственные средства.

Редкое исключение — это управляющие, для которых основной целью является наказать злостного неплательщика, в основном же все стремятся просто вернуть средства, принадлежащее своей организации.

Большая часть заимодавцев дадут свое согласие на адекватный финансовый проект, если будут убеждены, что должник порядочный, и не попытается их обмануть. Они будут готовы предоставить рассрочку по платежам, сократить штрафные санкции (пеня), если будут убеждены, что возвратят собственные средства обратно.

Основываться на каких-либо принципах, а в итоге заполучить неликвидную технику и мебель организации не желает ни один человек. Трудиться в обстоятельствах, когда долг скапливается, а прибыль идет на спад — в постоянном режиме психологически трудно.

Люди, которые побывали в переломных условиях, особенно хорошо знакомы с ужасным чувством каждодневного давления со стороны заимодавцев.

У множества руководителей и учредителей организаций появляется желание убежать от проблем и считают, что трудности могут разрешить со временем самостоятельно. Данные действия и мысли ошибочны.

Минимум, необходимый для сохранения положительных отношений с контрагентами заключается в постоянном разъяснении обстановки в организации, информировании обо всех изменениях, и исключение невыполнимых обещаний.

Соблюдая данные рекомендации можно добиться лояльного отношения контрагентов, а в некоторых случаях даже заручиться их поддержкой.

Привлечение сторонних профессионалов

Иногда для того, чтобы оценить руководителю фактические обстоятельства дел реальным взглядом, а после принять их необходим взгляд и проработка данной ситуации посторонним человеком, то есть сторонними специалистами.

В большинстве случаев советы, исходящие из уст сотрудников фирмы, от хороших друзей и знакомых, от родственников бизнесмена не носят под собой реального рассмотрения ситуации. Любой сотрудник, работающий в фирме боится сказать реальные предположения руководства, ведь после этого могут быть разнообразные последствия.

Родственники либо близкие друзья зачастую скрашивают ситуацию с помощью утешающих слов, однако их рекомендации нельзя принимать всерьез, так как они попросту могут бояться обидеть родного человека, именно поэтому хотят уберечь его от жестоких реалий.

Специалисты широкого профиля могут не знать и не понимать конкретные нюансы Вашего бизнеса, но они знают все аспекты успешного бизнеса, поэтому смогут предоставить грамотную и верную оценку возникшей тяжелой ситуации. Они смотрят на ситуацию незамыленным взглядом и способны увидеть ее с другой стороны. Профессиональные специалисты независимы в собственных заключениях, в отличие от работников или приятелей.

В некоторых организациях преобладают консервативные отношения. Любая критика, высказанная сотрудниками в сторону руководителя принимается как их сильное недовольство трудовой деятельностью руководителя. Зачастую, именно такая критика способна оказать хотя бы минимальное влияние на решения бизнесменов и подтолкнуть к совершению конкретных действий.

Проработка дебиторской задолженности

Несвоевременное поступление оплат на расчетный счет влечет за собой уменьшение денежных оборотов и приносит дополнительные убытки.

Кроме этого, во многих организациях расплата с контрагентами не может быть произведена из-за наличия большого объема дебиторской задолженности.

Самое логичное действие, которое приведет к значительному уменьшению размеров дебиторской задолженности — переход на режим работы с предоплатой, однако не каждый вид деятельности сможет функционировать в таком формате.

1. получение информации о клиентах на платежеспособность;
2. постоянное взаимодействие с клиентами посредством личных или телефонных переговоров;
3. заключительного дополнительного соглашения к договору на предмет дополнительных гарантий своевременной оплаты;
4. приостановление поставки продукции и оказания услуг должникам;
5. своевременное получение документации от клиентов, особенно подписанных актов проведения работ;
6. предоставление клиентам за своевременную оплату дополнительных скидок и других мотивирующих привилегий.

Работа с персоналом

Постоянное контактирование между сотрудниками без участия руководящих лиц — естественное явление. Именно поэтому, разъяснение возникшей обстановки это отличная возможность для руководства избежать переговоров «за спиной» и заключения личных выводов, не соответствующих действительности.

Ранее указывалось, что обстановка в коллективе зачастую важнее внешних факторов.

Именно в связи с этим необходимо своевременно обратить внимание на уход ключевых сотрудников и задуматься об увольнении работников, не желающих «напрягаться» на работе, при этом настраивающих весь коллектив против руководства.

Источник: http://bankrotstvo-kompanii.ru/2018/10/29/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BD%D0%B0-%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8-%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA/

Меры по предупреждению банкротства организаций: как предупредить банкротство

Меры по предупреждению банкротства организаций способствуют улучшению финансовой ситуации на предприятиях, поэтому знание этих мер играет превалирующее значение в сложной ситуации. Руководство любой компании прежде, чем говорить о банкротстве должно применить меры по его профилактике, в некоторых случаях способные полностью восстановить их положение.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.  

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону

+7 (499) 450-39-61

Это быстро и бесплатно!

Причины банкротства

Под банкротством понимается как полная потеря платежеспособности субъектов, имеющих экономические отношения, так и непосредственно процедура признания несостоятельности такого субъекта.

Другими словами, несостоятельность возникает тогда, когда компания не может погасить кредиторскую задолженность и платить по текущим счетам. Отсутствие платежеспособности по  кредитам на протяжении 3 месяцев называется абсолютная неплатежеспособность, что сигнализирует о начале процедуры банкротства.

Сама процедура и все ее этапы подробно изложены в 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)от 26.10.2002 г.

Факторы, вызывающие банкротство организаций могут быть внешние и внутренние. К внешним, как правило, относят:

• политическую ситуацию;
• экономическую ситуацию;
• ужесточение конкуренции;
• демографическую ситуацию.

Политическая ситуация подразумевает наличие социальных волнений, нестабильная рыночная конъюнктура, недостатки в законодательной сфере, прекращение внешнеэкономических связей.

Экономическая ситуация катализирует такие факторы как высокое инфляционное поле, экономический кризис, финансовая дестабилизация, банкротство компаний в аналогичной сфере и вследствие этого повышение ресурсной стоимости, применяемой компанией, высокие налоговые ставки.

Ужесточение мировой конкуренции, обусловленное быстрой модификацией научно-технической сферы, определяют фактор банкротства компании, не  готовой поддерживать такие темпы развития.

Демографическая ситуация выявляет такие факторы уменьшение количества и качества того состава населения, которое выступает потребителем товара или услуги.

Внутренние факторы – более обширные и могут варьироваться в зависимости от сферы деятельности компании. В целом можно выделить следующие причины:

• дефицит оборотного капитала;
• отсутствие современного оборудования;
• формирование производственных остатков сверх нормы;
• ненадежная клиентская база;
• отсутствие сфер сбыта;
• нерегулируемый рост хозяйственной деятельности.

Дефицит оборотного капитала влечет за собой дисбаланс между собственным и заемным капиталом, где заемные средства в существенной степени  в объеме превосходят собственные. Это является катализатором для снижения доверия кредиторов и как следствие, получения отказа в новых кредитах.

Отсутствие современного оборудования приводит к тому, что  вслед за неготовностью модифицировать техническое обеспечение организация теряет способность к конкуренции с более мощными, оборудованными по последним технологиям организациями.

Формирование производственных остатков сверх нормы влечет то, что доля продукции не находит сбыта, а значит организация не имеет от этого никакой прибыли.

Под ненадежной клиентской базой подразумевается отказ клиентов от своих платежных обязательств или их задержка.

Нерегулируемый рост хозяйственной деятельности влечет увеличение затрат, которые не будут покрываться прибылью компании.

Меры по предупреждению банкротства организаций

Стадия прогнозирования остается одной из самых важных в работе любой компании. Именно с помощью прогнозирования можно избежать банкротства, убрав причины его возникновения.

Эти меры включают в себя поиск и устранение факторов намеренного и фиктивного банкротства,
регулирующиеся  ст. 30 ФЗ №127 «О несостоятельности (банкротстве)».

Существуют следующие методы по профилактике банкротства организаций:

Экстраполяция

Мера, предлагающая проанализировать деятельность организации за короткий временной отрезок в сравнении с идентичным периодом в прошлом. Метод экстраполяции основан на использовании статистического ряда, а его результат прямо пропорционален экономическому положению дел в стране.

Другими словами, если, к примеру, взять период 2016 года, когда были введены санкции, то наибольший риск банкротства у компаний, имеющих зарубежных партнеров, однако при их отмене, эти риски снижаются значительно.

Экспертная оценка

Метод  используется для прогнозирования на более длительный период в будущем. Руководство организации собирает круг экспертов, профессионально исследующих ситуацию в компании и дающих ответы на вопросы в количественном эквиваленте.

Метод экспертной оценки подразумевает анализ возможных будущих изменений через призму приоритетности каждого из заявленных  параметров.

Моделирование

Этот метод, помогающий предупредить банкротство, основан на использовании специального программного продукта, который математическим и статистическим способами анализирует необходимые параметры.

Такая мера дает возможность охватить большое информационное поле, включающее внутренние и внешние факторы банкротства. Важная особенность моделирования  в том, что выполняется прогноз поведения работников организации, так или иначе влияющих на ситуацию в компании, что может помочь исключить возможное нарушение действующего закона.

Кроме использования этих трех основных методов, возможно применение ряда мер, варьирующихся согласно организационно-правовой форме и конкретной ситуации в организации:

• финансовая поддержка организации;
• продажа имущества должника;
• укрпеление руководящей структуры;
• возвращение финансовых средств от дебиторов;
• реорганизация;
• эмиссия акций;
• досудебная санация;
• модификация корпоративной среды;
• другие

Меры, перечисленные выше, могут использоваться любой организацией, а их выбор зависит от руководства и масштабов компании.

Стратегически важные компании должны опираться на список мер, указанных в ст.191 ФЗ №127 «О несостоятельности (банкротстве)».

Для предупреждения банкротства таких компаний требуется подключение Правительства РФ, действие которого направлено на выполнение следующих шагов:

• анализ финансового положения;
• восстановление платежеспособности путем погашения задолженности в случае несвоевременных выплат по государственному оборонному заказу;
• реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом и государственными внебюджетными фондами;
• предложение государственного обеспечения для реструктуризации кредиторской задолженности;
• выполнение санации;
• прочие необходимые меры для каждой конкретной организации, указанные в законодательстве.

Под прогнозированием понимается отправная точка в деле предупреждения банкротства.

Заключение

Методы по профилактике несостоятельности помогают разработать конкретные меры и целый ряд мероприятий для исключения самого худшего варианта развития событий.  Сроки применения конкретных мер не должны быть растянуты во времени, максимум полгода.

Координацию и контроль за использованием плана по восстановлению выполняют специальные органы и службы: налоговая и прокуратура. Прогнозирование и использование определенных мер может остановить негативное развитие картины для любой организации, поэтому пренебрегать этим этапом точно не стоит.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: 

+7 (499) 450-39-61

Это быстро и бесплатно!

Источник: https://prava.expert/bankrotstvo/mery-dlya-izbezhaniya-bankrotstva.html

Как избежать банкротства предприятия

Бесплатная юридическая консультация:

Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

• Как избежать банкротства предприятия
• Глава 20
• ГородскаяСлужба Оценки
• Что такое банкротство предприятий?
• Ликвидация организаций всех форм собственности, фирм, предприятий
• Как избежать банкротства компании? Правила, формы и порядок санации
• Адвокатская фирма — Финансово-Правовой Центр
• Как избежать банкротства предприятия
• Что делать, чтобы избежать банкротства?
• Банкротство ООО как законный способ ликвидации предприятия с долгами
• Банкротство предприятия: не надо бояться
• Процедура банкротства: ликвидация или оздоровление бизнеса
• Юридическая компания по сопровождению процедур банкротства
• Банкротство: быть или не быть? Пути вывода предприятия из кризиса
• Основные процедуры банкротства
• Как избежать банкротства?
• Процедуры и этапы банкротства
• Как избежать банкротства?
• Что делать, чтобы избежать банкротства?
• Как избежать банкротства предприятия
• Как определить, что компании грозит банкротство
• Что поможет избежать банкротства
• Разделы
• Популярные статьи
• Выдаем секреты. Подпишитесь на рассылку
• СРО Специалисты для единого реестра СРО (НОСТРОЙ / НОПРИЗ)
• Как пожаловаться на СРО?
• Свежие статьи
• Читать на эту тему
• Банкротство юридических лиц: понятие, стадии, признаки, ответственность
• Банкротство ОАО: процедура, решение суда, последствия
• Субсидиарная ответственность при банкротстве юридического лица
• Время работы
• Обратная связь
• Обучение рабочих
• Лицензирование
• Юридические услуги
• Допуск СРО
• Операции по СРО
• Сертификация ISO / TS
• Тендеры
• Как предотвратить банкротство?
• Причины несостоятельности
• Характерные признаки
• Какие меры предпринять?
• Как избежать банкротства?
• Физического лица
• Юридического лица
• Организации
• Банка
• Основные риски

При этом сумма платежа составляет не менееруб. Исходя из этих требований большинство российских предприятий могут быть объявлены банкротами.

ГородскаяСлужба Оценки

Если вовремя обратиться за квалифицированной юридической поддержкой в этом вопросе, можно избежать большинства неприятных моментов, связанных с банкротством, и получить списание всех финансовых обязательств.

Процедура банкротства проходит в несколько этапов. На этой стадии арбитражным судом назначается временный управляющий, который проводит анализ финансового состояния должника.

Под руководством административного управляющего вырабатывается график погашения задолженности.

Что такое банкротство предприятий?

Согласно действующему законодательству Республики Беларусь юридическое лицо может быть признано экономически несостоятельным (банкротом) по решению суда, если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Проведение процедуры банкротства осуществляется хозяйственными судами.

Для проведения этой процедуры, хозяйственный суд назначает управляющего, имеющего аттестат Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь.

Цели банкротства Признание должника банкротом влечет полное списание его долгов и исключение из ЕГР юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Бесплатная юридическая консультация:

Ликвидация организаций всех форм собственности, фирм, предприятий

Данный вид предполагает смену генерального директора. либо путем смены генерального директора, адреса и учредителей. Он позволяет провести ликвидацию компании с долгами.

При оказании услуг по сопровождению этих процедур специалисты «Стратегия» дают профессиональные юридические советы, оказывают помощь при сборе и оформлении документов, проводят правовые экспертизы, а также регистрируют изменения в налоговых структурах.

Как избежать банкротства компании? Правила, формы и порядок санации

Мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности компании, могут реализовываться в следующих случаях: принятие решения собственниками до инициации производства по делу о банкротстве; предъявление требования одного или нескольких кредиторов на стадии рассмотрения дела о несостоятельности должника; по настоятельной просьбе инвестора, в том числе кредитного учреждения; вынесение решения арбитражного суда. В каждом случае процедура санации будет обладать определенной спецификой, поэтому выделить следует лишь базовые стадии. 1.

Адвокатская фирма — Финансово-Правовой Центр

Владея такой информацией, легче выстраивать стратегию взыскания задолженности.

С момента появления в прессе (в изданиях «Голос Украины» и «Урядовий кур’єр») сообщения о возбуждении судом дела о банкротстве предприятия у остальных кредиторов предприятия есть месяц, чтобы подать заявления с указанием суммы взыскания.

На практике компании обычно не укладываются в отведенный срок — далеко не все кредиторы отслеживают публикации, а потому могут и не знать, что против должника возбуждено дело.

Модели оценки вероятности банкротстваЗАО «Арсенал» на 01.01.2009 г. Отчет сформирован автоматически с помощью программы ФинЭкАнализ (скачать илиперейти на сайт разработчика) Предсказание возможной неплатежеспособности потенциального заемщика — давняя мечта кредиторов.

Наличность должна иметься в таком размере, чтоб можно было поддерживать работу компании на протяжении хотя бы пары месяцев. Если нет такого запаса денежных средств, то компания становится очень уязвимой и может рассыпаться даже при небольшом падении спроса.

Также одной из основных причин банкротства во время кризиса является возрастание расходов.

Даже если у компании понизились продажи, то можно компенсировать это за счет снижения расходов, но если компания не может уменьшить издержки на производство, то это прямой путь к банкротству.

Бесплатная юридическая консультация:

Что делать, чтобы избежать банкротства?

О банкротстве речь заходит, когда предприятие перестает справляться со своими обязательствами перед кредиторами.

Однако своевременное распознание проблем и оперативный поиск путей их решения могут спасти ситуацию. Существует целый комплекс эффективных мер, направленных на оздоровление предприятия и выход из кризиса.

В их числе: оптимизация рыночной стратегии, выбор конкурентных позиций на рынке; пересмотр ассортиментной политики; повышение отдачи и обновление имеющихся факторов производства; рациональное использование всех возможных источников дохода; анализ статей расходов и минимизация затрат; пересмотр маркетинговой политики; выбор стратегических инвестиций и т.

Банкротство ООО как законный способ ликвидации предприятия с долгами

Процесс этот небыстрый, а его итог – исключение предприятия из ЕГРЮЛ, то есть аналогичный результату процедуры добровольной ликвидации компании.

Что же такое банкротство фирмы как юридическая процедура и когда целесообразно к нему прибегать? Прежде чем задуматься о признании своей компании банкротом, владелец должен уяснить, что на данный момент (с 2009 года, после вступления в силу поправок к закону «О несостоятельности (банкротстве)») ответственность учредителя не ограничивается уставным капиталом – теперь за не возвращенные вовремя долги он может быть привлечен к субсидиарной ответственности. В целом вопрос о целесообразности запуска процедуры банкротства довольно размыт – отвечать на него нужно после детального изучения конкретной ситуации для конкретного юридического лица.

Банкротство предприятия: не надо бояться

которым в соответствии с законодательством «заморозили» расчеты и всех поставили в очередь. Кредиторы с трудом готовы верить, в то, что: имущество в залоге, залог не снимается и имущество нельзя продать; счет арестован и нельзя произвести расчеты, хотя есть средства; очередность для всех, вне зависимости от пола, формы собственности и крутизны учредителей; -местные органы власти .

Банкротство малого бизнеса Малый бизнес имеет больше шансов обанкротиться. Ведь из-за небольшого размера, в нем очень сложно накопить достаточно резервов для того, чтобы предотвратить даже небольшой, краткосрочный кризис.

Но, небольшие размеры могут также служить и плюсом для компании – ею легче управлять.

В последние годы уровень банкротства все растет и растет, что является непременным показателем того, что бизнесменам пора обращать внимание на финансовые составляющие.

Бесплатная юридическая консультация:

Процедура банкротства: ликвидация или оздоровление бизнеса

процедура банкротства предприятия Процедура банкротства и долги Понятие финансовой несостоятельности неотделимо от системы кредитования. Сегодня даже крупные и состоятельные компании регулярно прибегают к механизму финансовых заимствований. По объёму кредитных обязательств судят о том, насколько успешно ведётся бизнес.

Более того, отсутствие в бюджете компании привлечённых средств может косвенно свидетельствовать о том, что потенциал развития предприятия весьма ограничен или оно не вызывает доверия у кредитных организаций.

Юридическая компания по сопровождению процедур банкротства

Процедура банкротства предприятия Дела о банкротстве судья рассматривает единолично (согласно АПК РФ; кроме повторных и отправленных с указанием о коллегии).

Первый этап рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве — проверка обоснований. Суд убеждается в непреодолимости обстоятельств, не позволяющих вовремя погасить долги. На втором этапе вводят наблюдение.

Цели: сохранность имущества; анализ финансового состояния предприятия; составление реестра требований.

Источник: http://patent-centr.ru/kak-izbezhat-bankrotstva-predprijatija-40952/

Банкротство: быть или не быть? Пути вывода предприятия из кризиса

Как показывает статистика, в настоящее время значительно увеличилось число компаний, приближающихся к банкротству, следствие которого — полное или частичное прекращение деятельности. Оба варианта, как правило, связаны с проблемами в финансовой сфере.

Из этого следует только один вывод: в нашей стране наблюдается нестабильная ситуация и многим бизнесменам нужно быть предельно внимательными при решении своих финансовых вопросов. Необходимо понимать всю серьезность данной проблемы и ее последствия, принимать меры, дабы избежать негативного влияния.

В данной статье постараемся дать четкое определение понятию «банкротство» и найти способ выйти из него.

Бесплатная юридическая консультация:
В принципе реализация законодательства о банкротстве должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом — сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.

Источник: http://efridman.ru/kak-izbezhat-bankrotstva-predprijatija/