Сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии

Финансовое планирование и прогнозирование 3 (стр. 1 из 8)

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Башкирский государственный университет

Кафедра финансов и налогообложения

Курсовая по финансам

На тему: «Финансовое планирование и прогнозирование в организации»

Выполнил: студент гр. 3-4А ФиК

Губайдуллин В.Н.

Проверила: Галимова Г. А.

Уфа 2010

План

Введение…………………………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования в организации………………………………………………………………….7

1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования………………….7

1.2. Основные методы, виды и принципы планирования…………………………..8

1.3. Основные методы, типы и виды прогнозов……………………………………….22

Глава 2. Планирование финансово-экономической деятельности организации в современных условиях……………………………………………………………………………31

2.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности организации………………………………………………………………………………………………31

Глава 3. Пути улучшения финансового планирования и прогнозирования в организации………………………………………………………………………………………………39

Заключение

Список литературы

Введение

Финансы занимают особое место в экономических отношениях.

Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы организации, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов в организациях различных отраслей народного хозяйства.

Финансовое планирование и прогнозирование являются основой функционирования организации в современных условиях. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели.

Советская экономика была более предсказуема и различных факторов влияющих на ход развития организации было не настоль велико и изменчиво, чем сейчас.

Однако стоит отметить что теперь уже Российские организации имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать.

Но сейчас, с развитием рыночных отношений, перед организацией стоят серьезные задачи по привлечению финансов, повышению прибыли и привлекательности организации. Финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления организацией выступает задача финансового планирования и прогнозирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования – производство, реализацию товаров и развитие бизнеса, восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок. А прогнозирование как неотъемлемая часть планирования дополняет ее и дает различные прогнозы дальнейшего развития организации, при различных факторов воздействия как внешних так и внутренних.

В условиях рыночной экономики, самостоятельности организаций, их ответственности за результаты деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития финансового состояния|стана| и перспективных финансовых возможностей.

На решение таких вопросов и направлена финансовое планирование и прогнозирование в организации. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Рыночная экономика, как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественного финансового планирования. За все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового состояния ответственность несет сама организация.

Основу|основание| перспективного финансового планирования составляет прогнозирование. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния|стана| организации на перспективу.

В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование|употребление| которых|каких| в соответствии с|соответственно| тенденциями изменения|смены| ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния|стана| организации.

Основой|основанием| финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими|динамичными| для того, чтобы своевременно учесть эти изменения|смены|.

Актуальность задач, связанных с прогнозированием финансового состояния организации, отражена в одном из используемых определений финансового анализа, согласно которому финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии организации и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее. При таком подходе финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих финансовых результатов. Финансовое прогнозирование позволяет в значительной степени улучшить управление организацией за счет обеспечения координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, и распределения ответственности.

Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема курсовой работы является актуальной и требует дальнейшей разработки. В связи с этим, целью курсовой работы является изучение планирования и прогнозирования финансовой деятельности организации, а также разработка основных предложений, направленных на его совершенствование.

Основные задачи курсовой работы:

1.изучить теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования финансовой деятельности в организации, а именно раскрыть сущность и виды финансового планирования и прогнозирования, а также изучить принципы планирования финансовой деятельности.

2.рассмотреть методику планирования финансовой деятельности организации в современных условиях.

Предметом наших исследований является планирование и прогнозирование финансовой деятельности в организации.

Объектом исследования – финансовая деятельность.

Теоретической основой для написания курсовой являются: материалы периодической печати, также монографическая литература отечественных авторов и ресурсы интернет.

1.1 Сущность финансового планирования и прогнозирования

В условиях рыночной экономики деятельность организаций в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем, в связи с этим важным элементом управления экономическими и социальными процессами являются планирование и прогнозирование.

Они используются в основном для предопределения рациональных пропорций в развитии организации. Финансовое планирование и прогнозирование являются одним из основных элементов финансового механизма. Обоснование финансовых показателей, намечаемых финансовых операций и результативность многих хозяйственных решений достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.

Эти два весьма близких понятия в экономической литературе и на практике часто отождествляются. Фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов (соответственно определять возможности управления движением финансовых ре­сурсов на макро- и микро- уровнях).

Посредством финансового планирования конкретизируются намеченные прогнозы, определятся конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению выбранной цели. Финансовое прогнозирование – это предвидение возможного финансового положения организации, обоснование показателей финансовых планов.

Прогнозы могут быть текущие, среднесрочные (5-10 лет) и долгосрочные (более 10 лет). Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития организации.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Прогнозы позволяют организации наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики.

Источник: http://MirZnanii.com/a/239206/finansovoe-planirovanie-i-prognozirovanie-3

Планирование финансов организации: задачи, содержание и сущность

Финансовым планированием является процесс управления денежными средствами внутри компании/организации. Задача такого процесса – изучение всех существующих материальных обеспечительных потоков, которыми может управлять данная компания, а также исследование наиболее выгодных вариантов для их реализации.

Финансовое планирование базируется на экономических вычислениях, объективных условиях, учете экономических закономерностей. Только так субъективный процесс выполнения задач будет наиболее точным.

По итогам финпланирования можно с точностью установить соответствие между объемом ресурсов и вариантов для их наиболее выгодной реализации. Проще говоря, каждая «свободная» копейка в бизнесе должна работать на привлечение дополнительных материальных ресурсов. Только так можно обеспечить материальную независимость бизнеса, гарантировать его прирост в будущем.

Сущность финансового планирования – определение наиболее эффективных методов финансового развития всего бизнеса с учетом использования разных механизмов воздействия.

Цели

Цели данного направления могут незначительно разниться, в зависимости от направления отрасли, срока планируемой реализации плана, его дополнительных источников финансирования. Однако, в любом случае правильное и эффективное финансовое планирование должно отвечать таким целевым предназначениям:

• определение источников прибыли;
• определение объемов источника финансирования на весь период или на конкретное время;
• обеспечение нормального кругооборота всех денег;
• мобилизация ресурсов для целевого высокоэффективного использования денег;
• нужна ли дополнительная бюджетированная основа в виде кредитования, привлечения акционеров, инвесторов;
• приводятся аргументы для целесообразности спонсирования отдельного направления, проекта, отрасли;
• определяется примерный объем прибыли (чистой и без вычетов растрат), который можно будет реализовать с помощью данного финансирования;
• выявляются и оцениваются финансовые взаимоотношения между управленческими органами власти и предприятия.

Виды и отличия финансирования по временным рамкам реализации

Большинство экономических экспертов предпочитают проводить анализ экспертной оценки целесообразности финансирования, исходя з временных параметров оценки.

Так, к примеру, существует понятие актуальности и рентабельности действия материального финансирования в конкретном промежутке времени.

То есть, вкладывая в развитие определенной отрасли, бизнесу будет выгодно получить прибыль не позднее 2 лет после реализации. Позже всю получаемую прибыль будет «съедать» девальвация валюты, рост цен и платы за труд.

Именно поэтому основные виды планирования финансовой деятельности чаще всего разделяют на:

• долгосрочные (определение финансовых потоков организации на весь период плана реализации конкретного задания);
• краткосрочные текущие (все разделы одного плана увязываются денежными показателями, которые отражают конкурентоспособность бизнеса на данном этапе, его прирост и мощность);
• оперативные тактические (формирование платежного календаря на месяц, декаду, год).

Финансовое планирование деятельности организации напрямую взаимосвязано с организацией хозяйственной деятельности, в основе – документационное сопровождение в виде бизнес-плана.

Объекты финансового планирования

Составление и учет финансов невозможно провести без определения основных и дополнительных источников финансирования, важно учитывать содержание финансового планирования. Такие источники также могут отличаться в зависимости от направления работы организации, ее специфики. Однако, объектами финансового планирования могут выступать:

1. Прибыль от выручки, продаж

   Наиболее важный и стабильный объект финансирования, который играет фундаментальную роль в построении финансового плана. Так, большинство реализуемых товаров и услуг компании можно спрогнозировать, рассчитать, спланировать. Как показывает практика, 80% всего бюджетирования финпланирования составляет именно такая статья приходов.

2. Оборотные активы, акции

   Для привлечения дополнительного источника финансирования может рассматриваться получение прибыли путем продаж акций компании, распределение между акционерами активов.

3. Источники прироста амортизационного норматива

   Определение объектов данного вида финансирования определяется приростом норматива оборотных активов. Вычисляются процент износа техники, износ, принимается решение о перспективе сдачи всех таких активов в аренду.

4. Ремонт фондов

   Любая используемая техника для производства, оказания услуг компании со временем изнашивается, а потому возникает потребность либо закупки новой техники, либо осуществления ремонтных работ. В условиях согласования эффективных объектов финансирования расчет ремонтного фонда позволяет освободить некоторую сумму денег для составления финансового планирования.

5. Социальный фонд предприятия

   Формирование и распределение фондов отрасли/предприятия – это важная основа для многих предусмотрительных организаций, которые в дальнейшем планируют не только осуществлять планируемую деятельность, но и развиваться.

   Суть такого метода – это отчисления в определенном объеме (в фиксированном или процентном соотношении) на протяжении всего периода существования компании. При необходимости такой фонд извлекается и приобщается к основному финансовому объекту. Размер социального фонда может в некоторых случаях превышать размер от полученной прибыли за определенный период.

6. Мобилизация внутренних ресурсов

   Мобилизация свободных ресурсов предприятия в момент проводимых строительных работ.

   Если изначально проводились работы по возведению, к примеру, цеха, и закладывались финансовые средства в одном объеме, а в дальнейшем не возникла потребность в увеличении дополнительных средств, формируется неучтенный остаток денег (иммобилизация). Именно такой источник может рассматриваться как дополнительный вариант финансирования.

Объектами финансового планирования могут выступать любые источники материального имущества. Опираясь на установленные нормы в процессе финпроектирования, выделяют вероятные, наиболее перспективные объемы собственных ресурсов на установленный предполагаемый период.

Основные этапы

Ряд взаимосвязанных этапов целостного периода планирования средств помогает осуществить основную задачу постепенно, привлекая различные и отличающиеся инструменты управления на разных его этапах.

Анализ материального состояния

Анализ финансового состояния помогает определить объем необходимых средств, которые нужно будет привлечь.

В качестве дополнительного источника финансирования могут рассматриваться как кредитные деньги, так и спонсорские активы, привлечение инвесторов на будущую прибыль. Если имеются средства в полном объеме, то дополнительное инвестирование не потребуется.

В таком случае рентабельность вырастает, поскольку в будущем отсутствуют расходы на оплату процентов, деление прибыли между компанией и акционерами.

Прогнозирование финансовых условий

Рассматриваются конкретные условия финансовой стабильности на определенном промежутке времени. Целесообразно учитывать расходы и процент непредвиденных издержек для более детального планирования.

Определение задач материального значения

Определение финансовых задач – это постановление основных целей, ради которых и мобилизуются все нужные средства. Вычисляются основные цели проведения каждого из этапов, влияние его роли на последовательность внедрения процессов в будущем.

Разработка вариантов

В условиях разной ситуации на рынке могут рассматриваться разнообразные варианты внедрения и реализации финансового планирования. Составление примерного плана реализации дает возможность как вносить корректировочные показатели, так и менять концепцию графика. Остается только главное – итоговая цель внедрения финансового планирования.

Коррекция планирования

Корректировка отдельных элементов на определенном этапе может понадобиться в случае смены состояния на рынке, спада или увеличения спроса на продукцию/услуги. Корректировка может оказывать как негативный, так и положительный результат на цель внедрения финпланирования.

Внедрение

Последний этап планирования связан с непосредственным распределением обязанностей между ответственными лицами, формированием зон ответственности. Здесь сменить концепцию будет уже невозможно, поэтому до наступления данного этапа важно рассчитать не только риски, но и особенности ведения развития отрасли.

Методы

В зависимости от целей планирования, могут использоваться различные методы планового финансового расчета:

• расчетно-аналитический в основе содержит учет, разработку и анализ поставленных задач в конкретный период времени (отчетный период). Во внимание берется также учет издержек, недостатков, материального положения в конкретный период времени;
• балансовый предусматривает формирование четкой количественной созависимости средств и факторов, которые оказывают на них воздействие. Ведется распределение средств на основе сальдо периода;
• экономико-математический метод предполагает составление модели (матрицы) долгосрочных планов, реформ (реструктуризации) предприятия;
• нормативный вариант позволяет брать во внимание расчет нормативов законодательного характера. Предусматривает разработку, внедрение внутренних производственных нормативов.

Финансовое планирование – это четкое соблюдение правил на всех этапах его реализации. Является наиболее существенным и важным инструментом управления предприятия, которое стремится к развитию в будущем.

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/planirovaniye-finansov-organizatsii

Сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии

Процесс формирования финансового плана компании заключается в исчислении ее показателей. Причем для этого применяют различные методы, а именно:

• расчетно-аналитический;
• нормативный;
• балансовый;
• метод оптимизации плановых решений;
• метод экономико-математического моделирования;
• долевой способ.

Сущность расчетно-аналитического метода заключается исключительно в том, что на основе исследования достигнутых показателей планирования, используемого его за основу, а также индексов его видоизменения в отчетном плановом периоде исчисляют плановый показатель.

Нормативный вариант планирования применяется исключительно при наличии зафиксированных норм и нормативов, к примеру, норм амортизационных выплат, налоговых сборов, и так далее.

В свою очередь балансовый способ планирования базируется на построении баланса имеющегося капитала и уровня потребностей в нем.

Способ оптимизации заключается в формировании нескольких вариантов плановых исчислений с целью выбора наиболее оптимального. Причем могут быть использованы разнообразные критерии подбора наиболее подходящего решения: минимальный уровень затрат, максимальный объем прибыли, минимальное капиталовложение для достижения максимальной эффективности и так далее.

Вариант с экономико-математическим моделированием применяется в процессе прогнозирования показателей на период не менее 5 лет. Данный метод в полной мере позволяет отыскать количественное выражение взаимосвязи между финансовыми показателями и их факторами.

Система, задачи и принципы

Основными задачами подобного рода планирования принято считать:

• возможность в полной мере обеспечить необходимым денежным капиталом компанию;
• возможность определить наиболее оптимальные пути капиталовложения;
• определение объема внутреннего резерва для возможности достичь максимальной показатели прибыли;
• достижение эффективного сотрудничества с государственными и негосударственными фондами;
• обеспечит максимальный уровень контроля за денежным потоком компании.

Перечень не является исчерпывающим и дополняется в индивидуальном порядке руководством каждой отдельно взятой компании.

По характеру планирования допускается возможность определить принципы:

• научности, которые реализуются путем применения научно обоснованных вариантов планирования;
• оптимальности – определяет выбор одного из наиболее лучших решений для достижения максимальной эффективности в работе компании;
• ликвидности капитала для обеспечения возможности в полной мере погашать имеющиеся долговые обязательства компании;
• сбалансированности – базируется на том, что максимальные риски инвестиций необходимо финансировать исключительно собственными силами;
• учета потребностей рынка – обозначает, что компаниям в обязательном порядке следует брать во внимание не только конъюнктуру рынка, но и его объем, и трудовую деятельность непосредственных конкурентов.

Благодаря рассматриваемому планированию, все без исключения компании могут с минимальными затратами существенно повышать уровень конкурентоспособности и обеспечивать максимальный уровень прибыли.

Этапы

Рассматриваемое планирование можно рассматривать как многоплановую деятельность, которая включает в себя ряд взаимосвязанных этапов:

• анализ текущего положения и наличия проблем;
• прогноз финансовых условий;
• постановка различных финансовых задач;
• подбор наиболее оптимального способа;
• формирование плана;
• видоизменение, привязка и конкретизация будущего плана;
• исполнение утвержденного плана;
• проведение анализа и осуществление полного контроля за соблюдением имеющегося плана.

В процессе формирования финансового плана компании в обязательном порядке должны выполнить ряд задач:

• исчисление ключевых финансовых показателей;
• привязка финансового показателя с производственным и коммерческим;
• определение объема резерва, который необходим для повышения прибыли компании;
• расчет наиболее оптимальных вариантов увеличения эффективности применения финансовых ресурсов.

Благодаря этому можно ставить перед компанией высокие задачи, выполнение которых не заставит себя долго ждать.

Совершенствование

Возможность совершенствования системы планирования в компаниях по праву считается одним из наиболее актуальных направлений повышения уровня менеджмента.

Для возможности определить направление повышения эффективности планирования, достаточно будет выявить основные проблемы, которые существуют на текущий момент.

Как показывает практика, в процессе постановке автоматизированных систем планирования имеется целый ряд проблем, с которыми ежедневно вынуждены сталкиваться отечественные компании:

1. Непосредственно сам процесс планирования в текущем положении рынка является весьма сложным, и предсказать его в полной мере является просто невозможно. По причине сегодняшней нестабильной экономической ситуации в нашей стране, невозможно осуществлять необходимый сценарный анализ и определить финансовое состояние компании по отношению к необходимым регулярным переменам в хозяйственной сфере.
2. Нереальность разрабатываемого плана, что во многом объясняется необоснованными сведениями в нем относительно сбыта, которые формируются долей финансового капитала в исчисления, пониженным периодом погашения дебиторских долговых обязательств, существенно завышенными потребностями в вопрос финансирования.
3. Бухгалтерские и иные отделы компании осуществляют трудовую деятельность по отдельности, по причине чего невозможно сформировать единый механизм управления финансовым потоком.
4. Низкий уровень оперативности формирования плана, что во многом объясняется банальным отсутствием продуманной системы формирования и передачи всех необходимых сведений между отделами, продолжительностью факта согласования разрабатываемого плана, включая недостоверность информации.
5. Формирование финансового плана требует к себе внушительных временных затрат, что оказывает существенное влияние на принятия важных управленческих решений.
6. Отсутствуют четкие внутренние стандарты в компаниях, что оказывает влияние на правильность разработанного плана.
7. В процессе планирования по стандартному варианту все начинается непосредственно от производства, а не от сбыта товара. Если речь идет о планировании уровня реализации, то здесь преобладает имеющейся механизм ценообразования. По этой причине это может привести к формированию товара, который впоследствии не сможет оказать необходимый конкурентный уровень, что приводит к недостоверным показателям объема продаж, поскольку они заведомо будут различаться от фактических результатов трудовой деятельности компании.
8. Низкий уровень исполнения плана с взгляда обеспечения необходимого для оптимальной работы финансового капитала и иных ресурсов.

На сегодняшний день, трудовая деятельность компаний остро нуждается в использовании новых систем финансового планирования. По этой причине в лидерах по праву считаются информационные технологии, которые в полной мере предоставляют возможность менеджменту компаний рассматривать наиболее оптимальные варианта планирования в электронном виде.

Такой вариант подхода в полной мере позволяет скорректировать статьи финансового плана с возможность автоматизированного подсчета связанных между собой статей, чем достигается существенное снижение временных и финансовых затрат.

В зависимости от того, какая сумма финансовых поступлений, на базе удельного веса можно определить уровень финансовых затрат по каждой статье отдельно на необходимую дату. В такой ситуации можно контролировать не все показатели, а только лишь саму структуру.

Благодаря этому гарантируется безубыточная трудовая деятельность той или иной компании, путем рационального использования финансового капитала.

Подробнее про систему финансового планирования на предприятии — в данном видео.

Поделитесь с друзьями в соц.сетях

Источник: https://investim.info/suschnost-finansovogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-na-predpriyatii/

Финансовое планирование и прогнозирование

Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы планирования финансов. Финансовое планирование

является одной из главных функций финансового менеджмента на предприятии. Финансовое планирование можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры сегодня позволяют в полной мере оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности, и следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и претворению их в жизнь. Финансовое планирование на предприятии решает следующие задачи:

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• выявляет резервы увеличения доходов предприятия и способы их мобилизации;
• обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
• определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
• обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов, государства;
• осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Финансовое прогнозирование

представляет собой разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно на практике осуществить разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться.

Сложившейся в настоящее время системе планирования присущ целый ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и недостаточно предсказуемым.

В практике большинства российских предприятий отсутствует управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности.

Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности, не учитывая рыночные цены.

Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.

Построение эффективной системы управления финансами является главной целью финансовой политики, проводимой на предприятии. Разработка финансовой политики

предприятия должна быть подчинена как стратегическим, так и тактическим целям предприятия.

Стратегическими задачами финансовой политики являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры источников финансирования;
• обеспечение финансовой устойчивости;
• повышение инвестиционной привлекательности.

Решение краткосрочных и текущих задач требует разработки учетной, налоговой и кредитной политики предприятия, политики управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностями, управления издержками предприятия, включая выбор амортизационной политики.

Совмещение интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для этих целей и сохранение платежеспособности предприятия возможно только при согласованности стратегических и тактических задач, которые формализуются в процессе финансового планирования на предприятии. Финансовый план формулирует финансовые цели и критерии оценки деятельности предприятия, дает обоснование выбранной стратегии и показывает, как достичь поставленных целей. В зависимости от целей можно выделить стратегический, краткосрочный и оперативный виды планирования.

Стратегическое финансовое планирование

определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы воспроизводства. В широком смысле его можно назвать планированием роста, планированием развития предприятия. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений. Финансовые планы должны быть тесно связаны с бизнес-планами компании.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии 2 (стр. 1 из 2)

Финансовые прогнозы только тогда приобретают практическую ценность, когда проработаны производственные и маркетинговые решения, которые требуются для воплощения прогноза в жизнь. В мировой практике финансовый план является важнейшим элементом бизнес-планов.

Текущее финансовое планирование

необходимо для достижения конкретных целей. Этот вид планирования обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и представляет собой конкретизацию и детализацию перспективных планов. С его помощью осуществляется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.

Оперативное финансовое планирование

заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособности предприятия. Оперативное планирование дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия, маневрировать источниками финансирования.

Финансовая часть бизнес-плана

разрабатывается в виде прогнозных финансовых документов, которые призваны обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

В этом разделе должны быть подготовлены следующие документы:

1) прогноз доходов;

2) прогноз движения денежных средств;

3) прогноз баланса.

Прогнозы и планы могут быть выполнены с любым уровнем детализации.

Составление комплекса этих документов — один из наиболее широко используемых подходов в практике финансового прогнозирования. Финансовый прогноз

представляет собой расчет будущего уровня финансовой переменной: величины денежных средств, величины фондов или их источников.

Как известно, деятельность предприятия

принято разделять на три основные функциональные области:

1) текущую;

2) инвестиционную;

3) финансовую.

Под текущей деятельностью предприятия

подразумевается деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, т.е.

производством промышленной продукции, выполнением строительных работ, сельским хозяйством, торговлей, общественным питанием, заготовкой сельскохозяйственной продукции, сдачей имущества в аренду и другими аналогичными видами деятельности.

Под инвестиционной деятельностью предприятия

понимается деятельность организации, связанная с капитальными вложениями организации в связи с приобретением земельных участков, зданий и иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов, а также их продажей; с осуществлением долгосрочных финансовых вложений в другие организации, выпуском облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера и т.п.

Под финансовой деятельностью предприятия

подразумевается деятельность организации, связанная с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, выбытием ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.д.

Финансовое планирование на предприятии

Принципы организации корпоративных финансов. Концепция финансового менеджмента. Управление дебиторской задолженностью и денежной наличностью. Методы и модели финансового планирования.

Источник: https://frols.ru/finansovoe-planirovanie-i-prognozirovanie/

Прогнозирование как основа финансового планирования

Основой стратегического финансового планирования является прогнозирование, под которым понимают основанное на наблюдении вероятностное описание событий, которые будут происходить в финансовой среде в будущем. Финансовые прогнозы являются необходимым элементом и одновременно этапом в разработке финансовой политики.

Замечание 1

цель финансового прогнозирования — это определение дополнительных потребностей финансирования, которые возникают вследствие повышения объемов сбыта товаров или оказания услуг.

Основные задачи финансового прогнозирования: установление объективно складывающихся тенденций хозяйствования; оценка потенциала компании; определение альтернатив развития; формулирование проблем, требующих решения в прогнозный период.

Различают следующие виды прогнозирования:

1. в соответствии с горизонтом прогнозирования: краткосрочное (до 1 года) и долгосрочное (более 1 года);
2. по типам прогнозирования: поисковое, интуитивное и нормативное;
3. в зависимости от степени вероятности будущих событий: инвариантные и вариативные прогнозы;
4. по способу представления результатов: точечный и интервальный прогноз.

Под поисковым прогнозированием понимают предсказание от настоящего к будущему. Прогноз стоится с сегодняшнего дня на основе имеющейся информации и постепенно проникает в будущее. Выделяют традиционное прогнозирование (простая проекция в будущее) и альтернативное прогнозирование (разработка нескольких вариантов прогнозов).

Интуитивное прогнозирование основано на творческом видении будущего, которое стоится на основе интуиции прогнозиста. А в рамках нормативного прогнозирования выявляются общие цели и стратегические направленности на будущее, исходя из которых, менеджеры оценивают финансовое развитие компании.

Точечный прогноз включается в себя одно значение прогнозируемого показателя. В рамках интервального прогноза предполагается некоторый диапазон значений прогнозируемого показателя.

Методы прогнозирования

Компании используют в своей деятельности различные методы финансового прогнозирования:

• метод экспертных оценок;
• метод экстраполяции;
• метод корреляционного моделирования;
• метод многофакторного экономико-математического моделирования;
• метод оптимизационного моделирования;
• экономико-статический метод.

Метод экспертных оценок строится на основе обработанных мнений компетентных в определенной области специалистов. Предмет исследования — динамика финансовых процессов, выявленных с помощью проведения интервью или анкетирования.

Сущность метода экстраполяции заключается в распространении на будущий период тенденций, которые сложились в прошлом (ретроспективе).

Степень использования данного метода в сфере финансов зависит от степени стабильности динамики развития экономики.

Меньше всего метод экстраполяции применяется на уровне предприятий, так как финансовые показатели микроэкономики менее инерционны. Соответственно, в условиях макроэкономики данный метод используется в большей мере.

Метод корреляционного моделирования применяется для установления взаимосвязи между исследуемыми финансовыми показателями в динамике. Данный метод имеет место при прогнозировании суммы активов компании и других показателей относительно изменения размеров сбыта производимой продукции.

При использовании метода многофакторного экономико-математического моделирования в финансовом прогнозировании широко применяются разнообразные модели устойчивого роста компании. Эти модели определяют размеры внешнего финансирования предприятия относительно темпа роста сбыта продукции и другие.

Метод оптимизационного моделирования состоит в оптимизации конкретного прогнозируемого показателя применительно к условиям его формирования.Этот метод применяется в финансовом менеджменте для прогнозирования структуры капитала, чистой прибыли и других показателей.

Экономико-статистический метод – это изучение закономерностей динамики конкретного показателя и распространения темпов этой динамики на прогнозируемый период. В этом случае на основе данных показателей стоится линия тренда. Преимуществом данного метода является его простота, но точность прогноза низкая, так как не учитываются новые тенденции и факторы.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/finansovoe_planirovanie_na_predpriyatii/finansovoe_planirovanie_i_prognozirovanie/