+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

Содержание

Как профинансировать управляющую компанию группы

Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

Группы компаний нередко используют отдельную организацию для управления и координации действий всех юридических лиц, входящих в холдинг. Как правило, такая управляющая компания – центр затрат.

Она несет расходы на управление группой, но не получает доходов от коммерческой деятельности.

В таком случае необходимо разработать механизм компенсации затрат управляющей компании другими юридическими лицами группы, который бы работал с минимальными налоговыми потерями.

Предположим, что холдинг состоит из двух компаний – управляющей компании (УК) и дочернего предприятия. «Дочка» заканчивает год с прибылью 100 млн руб., а расходы УК на управление ею составляют 25 млн руб. Если отношения внутри группы не оформлены, непонятно, откуда управляющая компания возьмет эти 25 млн руб.

И даже если она найдет деньги, то не сможет учесть их при расчете налогооблагаемой базы. Такие расходы налоговая инспекция не признает экономически обоснованными, ведь они понесены в пользу другой компании и не направлены на получение доходов ( ст. 252 НК РФ). В то же время «дочке» придется заплатить налог на прибыль со всего своего дохода в 100 млн руб.

, не учитывая расходы на управление. Также проверяющие могут заставить дочернее предприятие заплатить налог с рыночной стоимости полученных им услуг по управлению. Ведь по сути это его внереализационный доход в виде безвозмездно полученной выгоды ( п. 8 ст. 250 НК РФ).

А управляющей компании еще придется перечислить НДС от этой стоимости в соответствии с положениями подпункта 1 пункта 1 статьи 146, п. 2 ст. 154 Налогового кодекса РФ. Причем дочернее предприятие не сможет принять его к вычету.

Обеспечить финансирование управляющей компании и избежать при этом негативных налоговых последствий можно следующими способами:

Эти способы можно использовать как по отдельности, так и в любых комбинациях, в том числе одновременно все три группы.

Так, оформление хозяйственных отношений договорами дает возможность на регулярной основе получать компенсацию затрат управляющей компании.

Получение платы за использование активов компаниями группы позволяет формировать средства для восстановления и увеличения таких активов. Дивиденды же – хороший механизм для централизации прибыли на управляющую компанию группы.

Как заключить договор на оказание услуг между управляющей компанией и предприятиями группы

Если управляющая компания заключает возмездный договор на оказание услуг с юридическими лицами, входящими в группу, то получаемые ею доходы (оплату услуг) она должна включить в налоговую базу по НДС и налогу на прибыль. Клиенты (компании группы) списывают стоимость этих услуг в расходы по налогу на прибыль как прочие (подп. 14, 15, 18, 19 п. 1 ст. 264 НК РФ) и заявляют вычет по НДС.

Стоит отметить, что у «дочек» должен быть доход и исходящий НДС, которые они будут уменьшать за счет заключенного договора. Иначе сократить налоговое бремя не получится. В частности, если дочернее предприятие на упрощенке и не платит НДС.

Услуги, оказываемые по договору, могут быть различными. Вот три наиболее распространенных варианта:

Стоимость по этим услугам следует устанавливать в соответствии с рыночными ценами на аналогичные услуги. Если не удается найти информацию о них в открытых источниках, то стоимость по договору можно установить по методу «затраты плюс»: полная себестоимость, увеличенная на норму рентабельности (как правило, 10–15%).

С 1 января 2012 года налоговые органы сильно ограничены в возможностях налогового контроля цен сделок. Так, в отношении сделок между российской управляющей компанией и ее российскими «дочками» такой контроль возможен, в основном, если совокупная сумма заключенных договоров превысит 1 млрд руб. в год (в 2013-м – 2 млрд. руб., а за 2012 год – 3 млрд руб.).

В то же время явно заниженные (или завышенные) цены могут быть одним из доказательств искусственности сделок, получения необоснованной налоговой выгоды.

Управляющая компания вправе заключить со своими «дочками» сколько угодно договоров как на оказание услуг, так и на предоставление за плату актива. Главное, чтобы все договоры были реальные и по рыночным ценам.

Станислав Джаарбеков , управляющий партнер ЗАО «Черник, Джаарбеков и партнеры»

Если для финансирования управляющей компании используется договор на управление, то при определении его стоимости рекомендуется руководствоваться теми же правилами, что и при расчете вознаграждения руководителю – физическому лицу.

Размер таких выплат не должен меняться от квартала к кварталу. Иначе это привлечет внимание налогового органа и может стать основанием для признания расходов экономически не обоснованными.

Решить эту проблему можно, если, помимо фиксированной части оплаты по договору (рыночная зарплата руководителя соответствующего ранга плюс накладные расходы и разумный уровень рентабельности), установить переменную. Ее размер будет зависеть от достигнутых результатов.

Таким результатом может быть рост прибыли свыше определенного процента, повышение капитализации или реализация важных проектов. Но не выручка – увязка с этим показателем переменной части выплат в адрес управляющей компании, скорее всего, вызовет у налоговиков сомнение в обоснованности расходов.

Как сдавать активы в аренду предприятиям группы для финансирования управляющей компании

Значимые для группы активы можно перевести на баланс управляющей компании и сдавать их в пользование дочерним обществам. Такой способ, помимо собственно финансирования управляющей компании, позволит централизовать важные активы в одних руках.

Аренда основных средств – один из вариантов. Больше всего он подходит производственным компаниям. Схема такая.

Управляющая компания приобретает основные средства, а затем сдает их дочерним обществам в аренду. Таким образом, часть ресурсов холдинга централизуется для последующего перераспределения.

УК получает рычаги управления «дочками», но последние остаются самостоятельными центрами прибыли.

Учет и налогообложение при таком способе относительно просты, а налоговые риски минимальны. Единственное, о чем следует помнить, – при расчете арендных платежей рекомендуется ориентироваться на рыночную цену или использовать метод «затраты плюс».

Другой вариант – лицензионные платежи (роялти). Например, завод производит товары под торговой маркой, права на которую получил по лицензионному договору от управляющей компании. Он уплачивает роялти, размер которых определяется как процент от выручки, полученной в результате реализации такой продукции. Разумеется, размер роялти должен быть разумным.

Если производственные компании группы уже владеют товарными знаками, то возможна их передача управляющей компании (отчуждение в ее пользу). Но опять же такое отчуждение лучше проводить по рыночным ценам.

Когда привлечением заемных средств и инвестиций для компаний группы занимается управляющая компания, перераспределять полученные ресурсы можно на основе договоров займа.

Так УК заработает на процентах и тем самым профинансирует свои расходы. Но стоит помнить о лимите, установленном Налоговым кодексом РФ.

Предельная величина процентов, признаваемых расходом по налогу на прибыль, зависит от того, в какой валюте он оформлен ( п. 1 ст. 269 НК РФ).

Как финансировать управляющую компанию через выплату дивидендов

Если управляющая компания владеет долями в уставном капитале дочерних предприятий, то финансировать ее расходы можно через выплату дивидендов. Основной недостаток этого способа состоит в том, что дивиденды перечисляют не чаще чем раз в квартал и только если у «дочек» есть прибыль ( п. 1 ст.

28 Закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ и п. 1 ст. 42 Закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ). Еще один негативный момент – высокая налоговая нагрузка. Сначала дочернее предприятие уплатит налог с прибыли (20%), а затем при перечислении дивидендов удержит еще 9 процентов. Но в российских холдингах ставка может быть нулевой.

Для этого на день принятия решения о выплате дивидендов УК должна непрерывно владеть не менее чем 50-процентной долей в капитале «дочки» в течение 365 и более календарных дней ( подп. 1 п. 3 ст. 284 НК РФ).

Это правило действует с 1 января 2011 года в отношении дивидендов, начисленных по результатам деятельности организаций, начиная с 2010 года.

Дивиденды в отличие от договоров на оказание услуг и на пользование активами не позволяют максимально сократить налоговые потери холдинга. Расходы на управление потеряются для целей налогообложения, и если налоговые органы докажут факт оказания безвозмездной услуги, придется уплатить НДС. А дочерние общества еще и заплатят налог на прибыль с безвозмездно полученной услуги.

Источник: https://fd.ru/recommend/2136-kak-profinansirovat-upravlyayushchuyu-kompaniyu-gruppy

Как должент расписываться в документах директор управляющей компании

Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

При этом в случае установления дополнительных требований к кандидатуре директора необходимо учитывать, чтобы это не нарушало требования статьи 64 Трудового кодекса РФ (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 22 марта 2011 г. по делу № А67-3910/2010). Директора нужно избрать на срок, определенный в уставе (п.

1 ст. 40 Закона об ООО). Директором может быть не только один из участников ООО, но и любое иное лицо. При проверке такого лица перед назначением на должность нужно выяснить, не ограничено ли оно в дееспособности и не лишено ли права занимать такую должность.

После избрания директора нужно внести данные о нем в ЕГРЮЛ (п.

Управляющая компания вместо генерального директора

Договор с управляющим или управляющей организацией подписывает лицо, председательствовавшее на собрании, на котором было принято решение об избрании ЕИО.

Суды определяют договор на управление организацией отдельным видом договора, не имеющим отношение к доверительному управлению имуществом. Такую позицию высказал, например, ФАС Поволжского округа в своем постановлении от 21.05.2009 № А55-13261/2008.

ВАЖНО! В договоре с управляющей компанией может быть предусмотрено и ведение бухучета предприятия, юридическое обслуживание и иные услуги.

Печать управляющей или управляемой?

В том числе он подписывает отчетность и за бухгалтера (если, конечно, обязанность вести налоговый учет предусмотрена договором между управляющей организацией и обществом). Соответственно, печать, которой заверена отчетность, также должна принадлежать управляющей компании» — Статья: Кому отчетность подписывать (Щербакова М.) («Учет.

Налоги. Право», 2005, № 43). «Передача данных реквизитов либо иного имущества управляющей организации не названа в ст.

Как подписывать документы когда управляющая компания

Для этого в инспекцию сдают заявление по форме Р14001, в котором есть отдельный лист «В» «Сведения о лице, имеющем право действовать от имени юридического лица без доверенности (управляющей компании)».

Примечание.

Чем управляющая компания лучше директора:- перенос административной и уголовной ответственности с физического лица — директора — на управляющую компанию и ее работников;- меньше вероятность присвоения или растраты средств фирмы;- единая политика для нескольких фирм одного собственника;- с директором заключают трудовой договор, а с управляющей компанией — гражданско-правовой (договор на оказание услуг).

Внимание Вопрос-ответ 19.07.2010 Вопрос Учредители передали руководство нашей организацией управляющей компании.

Кто теперь должен подписывать счета-фактуры, чтобы покупатели могли поставить к вычету указанный в них НДС?

Ответ Обычно управляющая компания получает полномочия постоянно действующего исполнительного органа фирмы, то есть заменяет собой руководителя управляемой организации.

Передача руководства фирмой управляющей компании в другой город — смена инспекции

Информация о постоянно действующем исполнительном органе — это часть госреестра юридических лиц.

О любом изменении содержащихся в нем сведений компании обязаны уведомлять регистраторов, то есть налоговиков (п.

Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

Во-первых, предполагается, они имеют большой опыт в управлении компаниями и обеспечивают высокий уровень защиты активов.

Во-вторых, они хорошо координируют взаимодействие компаний друг с другом, например, внутри холдинга.

В-третьих, наличие управляющей организации позволяет централизованно проводить утвержденную стратегию развития группы компаний.

Поскольку управляющая организация в таком случае становится центром не только принятия, но и реализации решений, принимаемых в рамках всей группы.

Если бы у каждой из компаний был свой собственный директор, то была бы вероятность возникновения разногласий по каким-то вопросам.

Правда, в практике встречались случаи, когда при привлечении сторонних инвесторов в капитал собственникам холдингов приходилось ликвидировать управляющие организации, которым были переданы функции генеральных директоров материнской компании.

Оформление реквизита «Подпись» в отсутствие должностного лица

Если должностное лицо, подпись которого оформлена на проекте документа, отсутствует, документ подписывает заместитель руководителя, имеющий право подписывать документы за руководителя, или иное должностное лицо, имеющее право подписи в соответствии с приказом о распределении обязанностей, при этом указывается фактическая должность лица, подписавшего документ, и его фамилия. Из двух приведенных фрагментов можно сделать следующие выводы: проект документа может подписать работник, на которого должным образом «переложены» полномочия отсутствующего должностного лица; даже если в проект уже внесены должность и фамилия отсутствующего руководителя, подписывающий документ должен указать свои данные.

Ничего не говорится о том, что в этом случае делать с проектом, но очевидно, что его придется переделать: ни зачеркивания, ни пустой реквизит с надписью от руки не украсят документ; заметим, что запрет на проставление косой черты или дописывания предлога «За» относится не только к федеральным органам исполнительной власти, но и входит во многие отраслевые инструкции по делопроизводству, например, в высших учебных заведениях, в службе судебных приставов, в Федеральной миграционной службе и др.

Могут ли работники УК подписывать расчетные документы от имени акционерного общества?

ген. директор не может передать свои полномочия управляющей компании?

09 Декабря 2017, 19:56 Все услуги юристов в Москве Гарантия лучшей цены – мы договариваемся с юристами в каждом городе о лучшей цене. ЮристОбщаться в чате Здравствуйте, Алексей!

Если у них нет доверенности от этого общества, то нет.​ 09 Декабря 2017, 19:53 Ответ юриста был полезен?

09 Декабря 2017, 20:00 Ответ юриста был полезен?

+ 0 — 0 Юрист, г.

Если кадровые документы подписывает управляющая организация

1 ст.

69 Федерального закона от 26.12.

1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему) по решению общего собрания акционеров (только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества). Однако п. 3 данной статьи допускает принятие решения по этому вопросу советом директоров (наблюдательным советом) общества, если это отнесено уставом к его компетенции.

Источник: http://jurist-sochi.ru/kak-dolzhent-raspisyvatsja-v-dokumentah-direktor-upravljajuschej-kompanii-53871/

Как будет называться, подписываться и на основе чего действовать управляющий ИП?

В уставе прописаны полномочия ЕИО, а в договоре условия на которых конкретное лицо исполняет полномочия ЕИО 20 Апреля 2017, 21:17 Ответ юриста был полезен? + 0 — 0 Уточнение клиента «как управляющий» а не могли бы Вы показать, как будет выглядеть в таком случае подпись (ни разу не встречалось).

20 Апреля 2017, 21:24

  • получен гонорар 91%ЮристОбщаться в чате

    «Управляющий будет называться, и подписываться так, как единоличный исполнительный орган именуется в уставе, например директор, генеральный директор, президент и т.п.

  • Как правильно подписывать документы

    При этом в самой подписи указание на «и.о» ставить не нужно, по правилам ГОСТа требуется только наименование должности, которая у сотрудника, временно взявшего на себя обязанности руководства, осталась прежней. Ее и нужно указать при визировании документа.

    Недопустимо также применение косой черты и употреблении предлога «за» перед подписью.

    ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! Документы, подписанные исполняющим обязанности с нарушением оформления данного реквизита (с буквами «и.о», слэша или предлога «за») невозможно заверить нотариально, они могут быть оспорены судебным порядком.

    Если в бланке на месте, предназначенном для подписи, стоит должность директора, а подписывает и.о., то нужно зачеркнуть напечатанную фразу и вписать наименование реальной должности подписывающего.

    Вместо директора — управляющая компания

    Необходимые документы Доказывая законность вынесенных решений, налоговые органы изучают полный комплект документов по управляющей компании, поэтому важно оформление каждой бумаги.

    Причем в акционерном обществе процедура несколько сложнее, поскольку в соответствии со ст. 69 Закона об АО такое решение принимается только по предложению совета директоров.

    И. о., или Как правильно заменить работника

    Конечно, в случае необходимости исполнения обязанностей отсутствующего работника можно руководствоваться не только названной статьей Трудового кодекса. Также можно применить:ст. 72.2 и осуществить перевод.

    В этом случае работник освобождается от выполнения своих трудовых обязанностей и занимается только работой отсутствующего сотрудника.

    Срок перевода для замещения временно отсутствующего работника не ограничен. Если место, куда планируется перевести работника, вакантно, то перевод может быть осуществлен либо на временной основе (на срок не более года), либо на постоянной (если работодатель считает, что сотрудник справится с работой в новой должности).

    Отметим, что такой перевод возможен только с согласия работника;ст. 72.1 и осуществить перемещение.

    Если работник перемещается на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, или ему поручается рабо-та на другом механизме или агрегате и это не влечет за собой изменения определенных сто-ронами условий трудового договора, согласие работника получать не требуется.

    Третьи лица при управлении компанийй

    Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

    Страхование и управление риском. Терминологический словарь. — М.: Наука .

    В. В. Тулинов, В. С. Горин . 2000 . управляющий арбитражный — Лицо, назначаемое арбитражным судом, которому передаются функции внешнего управления имуществом должника.

    [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет … Справочник технического переводчика управляющий доверительный — Лицо, осуществляющее доверительное управление имуществом в интересах учредителя. [http://www.lexikon.

    ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет … Справочник технического переводчика Управляющий — лицо, входящее в руководящий состав компании, менеджер фирмы, осуществляющий управление повседневными делами фирмы. Словарь бизнес терминов.

    Академик.ру.

    2001 … Словарь бизнес-терминов

    Анализ текста статьи, а также конкретных видов передачи имущества в доверительное управление позволяет выделить ряд отличительных черт договора: Отсутствие непосредственного управления имуществом дочернего или зависимого общества, которое является обязательным признаком доверительного управления, позволяет отличать последнее и от «внешнего» управления, в частности, холдинговой компанией (ст. 105–106 ГК, ст. 6 Закона об акционерных обществах; приложение № 1 к Указу Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392

    «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий»

    – СА РФ, 1992, № 21, ст.

    1731); в) данный договор порождает обязательственные отношения между учредителем управления и доверительным управляющим. Он не влечет перехода права собственности к последнему; г) договор носит «длящийся» характер, т.е.

    Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами.

    Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими Коллектив авторов, VEGAS LEX Иногда инвесторы требуют, чтобы компанией управлял обычный директор Специфика передачи полномочий управляющему зависит от вида общества Директор управляющей организации становится директором компании Особенности ответственности управляющей организации Доказывание нанесения убытков обществу и, главное, того, что убытки явились следстви­ем действий виновных лиц, является достаточ­но сложной задачей, поскольку формулировки закона носят оценочный, предельно неконкрет­ный и общий характер. Особенности управления в холдинге

    Способы управления дочерней компанией

    Отечественные холдинги могут воспользоваться одной из трех моделей управления текущей деятельностью «дочки»: Этого можно было избежать, если бы в «Положении о генеральном директоре» четко указывалось, что «вновь избранный генеральный директор вступает в должность с момента его избрания общим собранием акционеров».

    С момента заседания Совета директоров до проведения общего собрания акционеров прошел установленный срок в один месяц. За это время компания «В» в результате деятельности генерального директора лишилась большой части своего имущества.

    Коллегиальный исполнительный орган Члены правления, в отличие от членов Совета директоров, являются работниками общества, поэтому с каждым из них заключается отдельный трудовой договор. Принимая решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации, необходимо четко соблюдать процедуру данного процесса.

    Выделяются следующие последовательные этапы: Несоблюдение хотя бы одного из приведенных условий говорит о том, что функции управления не были переданы специализированной компании. Это подтверждает случай, произошедший осенью прошлого года на одном российском предприятии.

    Взаимодействие аудитора с лицами, отвечающими за корпоративное управление клиента

    При этом МСА не запрещают аудитору информировать данных лиц и о любых других вопросах.

    Ответственность аудитора за формирование и выражение мнения о финансовой отчетности, которая была подготовлена руководством организации под надзором лиц, отвечающих за корпоративное управление Отсутствие в МСА требования о том, чтобы аудитор разрабатывал процедуры с целью выявления дополнительных вопросов для информирования лиц, отвечающих за корпоративное управление. Обязанность аудитора определять ключевые вопросы аудита и информировать о них в аудиторском заключении (только в случаях применения МСА 701 “Информирование о ключевых вопросах аудита в аудиторском заключении”).

    Обязанность аудитора сообщать информацию об особых вопросах в соответствии с законом или нормативным актом, по соглашению с организацией или в соответствии с дополнительными требованиями к заданию (только если применимо) Указание на то, что аудит финансовой отчетности не освобождает руководство и лиц, отвечающих за корпоративное управление, от их обязанностей Краткая информация о запланированном объеме и сроках проведения аудита, включая сообщение сведений о значимых рисках, выявленных аудитором Вопросы для информирования могут включать в себя следующее: Другие аспекты планирования Другие аспекты планирования, обсуждение которых с лицами, отвечающими за корпоративное управление, может быть целесообразно, включают в себя следующее: Аудитор должен довести до сведения лиц, отвечающих за корпоративное управление, значимые вопросы, выявленные в ходе аудита.

    7 способов сохранить контроль в компании при долевом участии

    Например, при 1/3, 25%, 20% или равных долях решения другими учредителями принимаются без вас. Смерть соучредителя. Доля переходит по наследству.

    Продажа по завышенной цене третьему лицу.

    Доля переходит нежелательным лицам, а вы не можете купить её, поскольку предлагаемая цена специально завышена. Залог. Учредитель отдает долю в залог, прикрывая этим куплю-продажу. Затем не исполняет обязательств — и доля переходит к нежелательным лицам.

    Увеличение уставного капитала.

    Передача полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации

    На практике механизм «корпоративного управляющего» широкого применения пока не нашел, хотя очевидно, что он удобен для применения в холдинговых структурах, в группах связанных компаний, когда аффилированность не рассматривается как решающий недостаток.

    Что же дает такая «передача власти»?

    Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (статья 42), устанавливает: «1.

    Общество вправе передать по договору осуществление полномочий своего единоличного исполнительного органа управляющему.

    Аналогичные по содержанию нормы содержатся в статье 69 Федерального закона «Об акционерных обществах»: Такие же нормы содержатся в тексте статей 91, 103 Гражданского кодекса Российской Федерации.

    Первое условие: для такой передачи: ее возможность должна быть предусмотрена Уставом общества.

    Оформление передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации. Упомянутые выше акты прямо указывают на то, что для передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющему необходимо заключить соответствующий договор.

    Особенности практического применения института корпоративного управляющего. Рассмотрим практические вопросы деятельности компании, полномочия единоличного исполнительного органа (Генерального директора) которой переданы управляющему. В отдельных случаях для подтверждения полномочий управляющего может потребоваться полный пакет документов, включающий:

    Третьи лица

    Т.л., заявляющие самостоятельные требования на предмет спора, могут вступить в дело до принятия судом или арбитражным судом решения, предъявляя иск на общих основаниях к обеим сторонам или одной из них.

    Они пользуются правами и несут обязанности истца.

    Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

    Возможность образования «компании одного лица» В начале XX в.

    возможность существования «компании одного лица» еще не признавалась российским законодательством и хозяйственной практикой. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях.

    М., 2000. С. 406 — 407. Шершеневич Г.Ф. Учебник торгового права (по изданию 1914 г.). М., 1994. С. 139. Кулагин М.И.

    Избранные труды. М., 1999. С. 18. Мусин В.А. Одночленные корпорации в буржуазном праве // Правоведение. 1981. N 4. С. 44. Кулагин М.И.

    Указ. соч. С. 21 — 22. Особенности правового регулирования «компании одного лица» В Двенадцатой директиве ЕЭС «Об обществах с ограниченной ответственностью одного лица» определено, что полномочия собрания участников осуществляет единственный участник и принимаемые им решения подлежат письменному оформлению . См., напр.: Гражданское право: В 2 т.

    Источник: http://credit-helper.ru/treti-lica-pri-upravlenii-kompanijj-25741/

    Дочерняя компания в 2019 году – что это такое, значит

    Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами. Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими

    Не знаете, что такое дочерняя компания? Рассмотрим основные ее особенности, преимущества и недостатки, а также порядок создания.

    Приведем данные, что прописаны в законодательстве России 2019 года. Открывая филиал или дочернее предприятие, учредители должны учесть все отличия.

    Если о филиалах многие хоть как-то наслышаны, то о дочерней компании мало кто знает. Определим, стоит ли отдать предпочтение именно дочерней фирме, рассмотрев все нюансы работы и открытия.

    Важные аспекты

    Почти все крупные организации создавались стихийно – покупались одни фирмы и продавались иные. Но когда активы уже стали определены, стала осуществляться стихийная перестройка, которая есть в и наше время.

    Поэтому и до сих пор стоит вопрос – предпочесть филиалы или сеть дочерних фирм при расширении бизнеса. Единого ответа нет.

    Решение должно приниматься в головном офисе, который учтет стратегические цели, вид деятельности. Обычно филиалы открываются компаниями, что имеют одно направление бизнеса. Большинство же предпочитают создать дочерние компании.

    Основные моменты

    Компания вправе иметь дочернее и зависимое хозяйственное общество, что будет иметь право юрлица.

    Создавать их следует в соответствии с требованиями закона России, а в случае создания за пределами страны и законов соответствующего государства, если иные нормы не установлены международными соглашениями.

    Общество становится зависимым, если компания имеет больше 20% его уставного капитала.

    Если фирма приобрела больше 20% голосующих акций АО или больше 20% уставного капитала предприятия, тогда она обязуется публиковать данные о госрегистрации юрлица.

    Преимущества и недостатки

    Отметим положительные моменты:

    Дочерней компании не следует переживать о банкротствеТак как материнская фирма обязуется погашать любые задолженности
    Не придется производить расчеты бюджетаИ расходов предприятия, так как это обязательство исполняет материнская компания
    Дочерней компании нечего бояться конкурентаТак как и это проблемы материнского сообщества

    Недостатки такого предприятия:

    Нет свободы действийТак как приходится выполнять задачи, поставленные материнской фирмой. Дочерняя компания производит, что ей навязывают
    Нет возможности контролировать поставкиПроизводство и финансы. А это усложняет техническое развитие
    Всеми средствами распоряжается материнская фирмаИ поэтому трудно вложить капитал в дочернее предприятие. Материнская компания выделяет некоторые средства, которые в полной мере распределяются
    Если материнское сообщество имеет несколько дочерних компанияТо при их банкротстве ему приходится возмещать убытки. И средства выделяют из дохода иной дочерней фирмы. При тяжелом банкротстве придется закрыть и дочернюю компанию. Исправить ситуацию сможет только спонсор или иная компания

    Законные основания

    При создании дочернего предприятия следует учесть положения Федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14 в редакции от 29 июля 2019 года.

    Правила открытия филиала рассмотрены и в ФЗ № 208, что был принят правительством 26 декабря 1995 года.

    Следует также руководствоваться отдельными положениями Гражданского кодекса России.

    Что значит дочерняя компания

    Под дочерней компанией подразумевают филиал крупного акционерного общества. Она создается, если есть необходимость в расширении деятельности основного предприятия.

    Руководит такой фирмой головная компания, так как изначально она создана на деньги такой компании. Дочернее предприятие должно подчиняться головному сообществу.

    Материнская компания несет ответственность за дочернее предприятие перед госструктурами, оно находится под ее контролем.

    Дочернюю компанию (как юрлицо) создают иные компании, передавая ей часть своего имущества в хозяйственное ведение.

    Учредители должны утвердить устав фирмы, определяют, кто будет руководителем, осуществляют иные права владельца бизнеса в соответствии с законодательством.

    Структура дочернего предприятия такая же, как и структура головного предприятия. Если создается несколько дочерних организаций, образуется холдинг.

    Чтобы осуществлять контроль за «дочками», головная компания может иметь контрольный пакет акций. Она также вправе заключать соглашения или указывать в уставе, прописывая условия согласования стратегии развития.

    В чем разница с филиалом

    Дочернее предприятие и филиал – не совсем одно и то же. Отличием является автономность структуры дочерней компании от головной, но в то же время и наличие неразрывной связи с ней.

    Это позволяет переопределить и иные различия между дочерней фирмой и филиалом.

    Материнская компания, которая возглавляет дочернюю, вправе создавать в одном территориальном округе филиалы, а в ином – дочерние компании. Все структуры при этом могут иметь одну цель.

    Поэтому на практике деятельность филиала и дочернего предприятия имеет схожести. Они имеют только отличительные статусы по юридическим признакам.

    Филиал является самостоятельным подразделением, но несет ограниченную ответственность. Его размещают за пределами месторасположения основной организации.

    Это не отдельное юридическое лицо, и не имеет своего имущества. Руководящих лиц назначают в головном офисе, и они вправе действовать только на основании доверенности.

    : создание дочерней компании Ethtrade. Основные новости с конференции в Сочи

    Дочерняя компания же – самостоятельное юрлицо. Ее создают по тем же правилам, что и ООО. Она имеет свое имущество, уставной капитал, а также несет сама ответственность за свою деятельность.

    Фирма вправе действовать от своего имени, тогда как филиал действует от имени основной организации.

    Порядок открытия

    В наше время создавать общества с ограниченной ответственностью намного проще. Сначала нужно собрать и оформить необходимые справки.

    Понадобится:

    • устав дочернего предприятия;
    • документация головной организации;
    • решение создать дочернюю фирму;
    • заявление формы р11001;
    • справка, что подтвердит отсутствие у компании долгов.

    Есть 2 варианта создания дочернего предприятия. Первый вариант следующий. Сначала составляется устав дочернего предприятия с отражением всех необходимых условий.

    Если фирма имеет нескольких учредителей, тогда пишут соглашение о распределении долей. Далее следует подготовка протокола учредителями.

    Данный документ подтвердит создание дочерней фирмы. Создавая фирму, учредители должны указать место ее расположения и контакты.

    Протокол составляет директор головной компании, которая в дальнейшем будет осуществлять контроль за дочерним предприятием.

    Еще до оформления дочерней компании стоит получить справку об отсутствии долгов у материнской фирмы. В противном случае создать дочернее предприятие не получится.

    Далее заполняется форма р11001. В документе такого плана указывают:

    • организационно-правовую форму;
    • сведения об уставном капитале;
    • юридический адрес;
    • название дочернего предприятия;
    • данные о каждом учредителе и исполнительных органах.

    Когда вышеуказанные справки будут готовы, а главбух назначен, пакет документации предоставляется в налоговую службу. После того, как все соглашения будут готовы, дочернее предприятие может начинать свою деятельность.

    Рассмотрим и второй вариант создания дочерней организации. Иногда такую фирму не создают с нуля, а присваивают такой статус уже существующему предприятию.

    Речь идет о своеобразном поглощении. Порядок таков – одна фирма разоряет другую, а затем за определенные деньги присваивает ее.

    Если компания поглощает иную фирму по обоюдному согласию, стоит действовать так:

    Сначала выбирается направление дочерней организацииСоздается подробная инструкция по производству. Отметим, что не всегда производство головной компании и дочерней одинаковое
    Разрабатывают уставДочерней компании
    У дочерней компанииДолжна быть своя печать, свои банковские счета, адрес
    Далее назначается директор, бухгалтерС такими лицами стоит согласовать все вопросы относительно дохода
    Идите в государственную палату и подайте заявление с рядом справокДокументом из банковского учреждение о счете, служебной характеристикой на каждое должностное лицо сообщества, уставом, образцом гарантийного письма с адресом предприятия, копией акта приемки-передачи фонда, копиями платежных операций
    Получите свидетельство о регистрации дочернего предприятияИ приступайте к своим обязательствам

    Каждое дочернее предприятие имеет свой исполнительный орган, а значит, вправе принимать решения и самостоятельно.

    Холдинг, который планирует контролировать деятельность своего дочернего предприятия, должен в уставе прописать, какой вид и сумму сделок может осуществляться при одобрении начальствующих лиц (ст. 52 ГК).

    Ответственность материнской организации

    Дочернее предприятие обычно является независимым, имеет личный капитал и имущество. Она не несет ответственности за долги основной организации, и головную компанию также не привлекают к ответственности по задолженностям дочерней.

    Но контролирующее предприятие должна ответить за долг и риски дочерней фирмы только в таких ситуациях:

    Сделки совершаются при наличии соответствующего распоряжения головного предприятияЭто подтверждают документы
    Дочернее предприятие на грани банкротстваПо вине материнской компании, так как выполняет ее указания

    В первой ситуации один из должников должен рассчитаться с кредиторами по всем обязательствам, и тогда остальные не несут ответственности по долгам.

    Во второй ситуации головное предприятие должно погасить долг дочерней компании, которые она не в состоянии выплатить сама со своего имущества.

    Материнская фирма также создает подконтрольную организацию для распределения ресурсов компании и выделения наиболее перспективных направлений в специализации.

    Поэтому и увеличивается конкурентоспособность всего предприятия. Дочернее предприятие может выполнять рутинные обязательства, и за счет этого можно оптимизировать управление всей фирмы.

    При трансфертной цене и сделках уменьшается количество налоговых и финансовых потерь и затрат.

    Регистрируя дочерние структуры в другом государстве, фирма может развивать внешнюю экономическую работу, так как предоставляются льготные таможенные и налоговые условия.

    Мы рассмотрели основные особенности дочерней компании. Но окончательное решение в пользу филиала или такой фирмы должна принимать материнская организация.

    Если у вас есть цель расширения бизнеса, взвесьте все плюсы и минусы дочерних предприятий. И только тогда приступайте к оформлению документов и выполнению регистрационной процедуры.

    Внимание!

    • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

    Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

    ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

    Источник: http://jurist-protect.ru/dochernjaja-kompanija/

    Когда перевод дохода от доверительного управления на третье лицо обоснован

    1. Какие компании выгоднее назначать выгодоприобретателями
    2. Почему прибыль при возврате имущества не облагается налогом
    3. Как обосновать, зачем доходы были переданы третьему лицу

    Если выгодоприобретателем названо лицо, имеющее более мягкий режим налогообложения, нежели тот, который применяется у учредителя управления, происходит перенос налоговой базы (см. схему 1). Если в результате управления возникли убытки, то их не сможет учесть ни учредитель, ни выгодоприобретатель. Поэтому, чтобы у учредителя не было дополнительных издержек, вознаграждение управляющему выплачивается из доходов от управления.

    Правда, некоторые регионы установили ставку 5 процентов для компаний на «упрощенке» с базой «доходы минус расходы», независимо от вида деятельности.

    Компания выбирает способ управления «дочками» или филиалами

    .

    Что важно знать юристу о работе с привлеченными управляющими Кто будет действовать от имени управляемой компании Кто назначает управляющего, если в обществе нет совета директоров Кого легче привлечь к ответственности – управляющего или директора Иногда инвесторы требуют, чтобы компанией управлял обычный директор Управляющей организацией может быть любая коммерческая организация? Специфика передачи полномочий управляющему зависит от вида общества Какие нужны документы сотруднику управляющей организации, чтобы подтвердить свои полномочия? Особенности управления в холдинге Директор управляющей организации становится директором компании Особенности ответственности управляющей организации Доказывание нанесения убытков обществу и, главное, того, что убытки явились следствием действий виновных лиц, является достаточно сложной задачей, поскольку формулировки закона носят оценочный, предельно неконкретный и общий характер.

    Практика слияний и поглощений: правовые инструменты и риски

    Правовые инструменты слияния Правовые инструменты поглощения Поглощения компаний осуществляются посредством реорганизации хозяйственного общества в форме присоединения и приобретения контрольной доли участия в бизнес-единице по гражданско-правовому договору (купля-продажа, мена и т.п.). Приобретение «контрольной доли участия» в бизнес-единице по гражданско-правовому договору.

    Под такой долей обычно понимается процент уставного капитала компании, позволяющий его обладателю принимать в отношении компании ключевые решения.

    Отдельно остановимся на корпоративных рисках, связанных с образованием «юридической оболочки» бизнеса, и рисках внешней среды. Корпоративные риски условно можно определить как правовые и регуляторные, риски дополнительных расходов и риски корпоративного управления.

    Правовые риски связаны с недостаточной гибкостью законодательства РФ и неопределенностью правоприменительной практики по ряду значимых для M&A вопросов.

    Поделиться:
      Нет комментариев

        Добавить комментарий

        Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.