Как мотивировать сотрудников юридического отдела

Показатели эффективности работы юридического отдела

В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала (в том числе и юридического), как установление ключевых показателей эффективности (далее — KPI) деятельности каждого работника.

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности.

При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы.

Вместе с тем, процесс этот имеет важное значение, т.к. качество его реализации определяет, будет ли система KPI мотивирующим фактором или, наоборот, демотивирующим.

Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста (это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.).

Как мотивировать сотрудников юридического отдела

Распространённые схемы мотивации работников, завязанные на KPI, могут быть неэффективны применительно к сотрудникам юридических отделов компаний: специфика работы юриста предполагает иной подход.

Для начала: почему KPI для юристов не применяется эффективно.

Есть объём работ, который юридический отдел выполняет каждый день, осуществляя правовое управление компанией, и если не случилось экстраординарных ситуаций, не реализовались некие глобальные риски в деятельности отдела или компании в целом, то сотрудники-юристы имеют право на своеобразную премию за исполнительность.

Дудин Алексей Сергеевич

Дебиторская задолженность — головная боль многих владельцев и руководителей российских компаний. Решают эту проблему все по-разному. Одни бизнесмены, возмущаясь наглостью должников, бездействуют.

Узнав про отдел по взысканию задолженности, существующий у партнеров или конкурентов, российские руководители решают создать аналогичное подразделение в своей компании.

Разработка внутренней структуры юридического департамента компании

.

Построение эффективной работы юридической службы и организация взаимоотношений с другими подразделениями организации . Построение эффективной работы юридической службы и организация взаимоотношений с другими подразделениями организации С первого взгляда, всем понятна роль корпоративного юриста.

Мотивация персонала с применением KPI

Работая с различными организациями, мне не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда сотрудники, получающие в качестве оплаты фиксированный оклад, ориентированы лишь на формальное выполнение своих должностных обязанностей и при этом совершенно не мотивированы на развитие, на повышение качества и эффективности выполняемых работ, увеличение объемов выполняемых операций.

В то же время стратегии развития всех современных компаний предусматривают и рост объемов, и повышение качества продукции и услуг, и повышение эффективности, и все это ожидается от ее работников.

Думаю, эта проблема знакома большинству работодателей и собственников бизнеса. Логичной в этом случае представляется разработка системы мотивации, в рамках которой можно привязать оплату труда сотрудников к достигнутым результатам.

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста

KPI (Key Performance Indicators), или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ (Ключевые показатели эффективности), являются важной составляющей системы целевого управления (управления по целям), основоположником которой считается Питер Друкер.

Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании.

Оценка функционирования службы управления персоналом

Оценка деятельности кадровых служб — это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятель­ности и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, с итогами других предприятий и с це­лями предприятия.

Метод на основе использования критериев оценки.

Критерии оценки эффективности работы служб УП на пред­приятии могут быть сгруппированы следующим образом: собственно экономическая эффективность: показатели эффективности (отношение стоимости рабочей силы к полученному результату); стоимость оцениваемой программы на одного работника; степень удовлетворенности работников: удовлетворенность работников деятельностью службы (на­пример, обучением, оплатой, премиальными, служебным про­движением); удовлетворенность работника своей работой; косвенные показатели эффективности работы служащих: текучесть кадров; абсентеизм (количество самовольных невыходов на работу); брак (например, из-за плохого качества сырья); частота заявок о переводе на другие работы; количество жалоб; безопасность труда и количество несчастных случаев. Оценка согласно ответам на вопросник.

На что стоит опираться при определении цели деятельности службы персонала?Как установить показатели эффективности работы HR-подразделения?В каких случаях текучесть кадров необходима, а удержание сотрудников — нецелесообразно? Если такая «предварительная» работа проведена, то показатели эффективности деятельности HR-службы станут теми контрольными «точками», по которым можно будет судить о степени реализации стратегии в области управления человеческими ресурсами предприятия.
Во вступительном слове Александры Нестеренко. президента Объединения Корпоративных Юристов, была отмечена особенность настоящей конференции: «Вопросы измерения эффективности юридической функции являются ключевыми и для бизнеса, и для руководителя правового департамента. Независимо от отрасли, повышение эффективности деятельности подразделений компаний, в том числе и юридического, волнует генерального директора компании.

Источник: http://krimnalog.ru/pokazateli-ehffektivnosti-raboty-juridicheskogo-otdela-89942/

Ключевые показатели эффективности для юридического отдела

Конечно, их использование имеет смысл в основном для тех работников, труд которых более всего влияет на финансово-экономические показатели предприятия. В страховых компаниях это прежде всего агенты, в торговых фирмах – менеджеры по продажам, а в рекрутинговых конторах – консультанты по подбору персонала.

Используются KPI также и для определения результативности работы административно-управленческого персонала. запаздывающие – отражают результаты деятельности по истечении периода.

Бизнес-процесс «Выполнение заказов покупателей» может иметь несколько целей: «Соблюдение сроков доставки товаров», «Минимизация логистического брака», «Удовлетворение требований покупателей по качеству и комплектности заказов». И так для любого процесса, происходящего в организации и в ее подразделениях.

Процессу любого уровня соответствуют одна или несколько целей, которые формулируются и закрепляются в установленной документации и регламентах бизнес-процессов компании. Если мы знаем цели бизнес-процессов, то затем мы под них подбираем соответствующие показатели, с помощью которых можно оценить степень достижения этих целей.

Участники конференции получили возможность ознакомиться с КПЭ деятельности юристов, существующими в разных компаниях, и задать вопросы руководителям юридических служб. О том, как КПЭ юридического отдела связаны со стратегией компании, что значит эффективность правовой работы с точки зрения бизнеса, какие коммуникации нужны для обеспечения понимания менеджментом практических результатов деятельности юридического департамента, участники говорили во второй сессии.

Оценка персонала юридического отдела

Руководитель Юридического отдела должен иметь доступ к информации об оценке деятельности подразделения. Эта информация позволяет провести соответствующие преобразования, оптимизирующие работу сотрудников, разработать планы развития.

Ответственность за исполнение показателей оценки деятельности юридического отдела распределяется по сотрудникам в соответствии с пониманием их функциональных обязанностей (вне зависимости от того, есть должностные инструкции или нет)

Правовой журнал «Legal Insight»

В этой статье рассматриваются основные методы и подходы к оценке эффективности, а также необходимые для этого источники информации.

Дать детальное определение эффективного юридического департамента достаточно сложно.

Далее приведен перечень критериев, которые, на наш взгляд, определяют эффективность юридического департамента в большей степени, нежели другие: Деятельность департамента обеспечивает высокий уровень удовлетворенности бизнес-подразделений компании, соответствует стратегическим целям компании; значимая роль департамента и его руководителя позволяет учесть мнения юристов при решении ключевых бизнес-задач; департамент адаптирует систему управления юридическими рисками с учетом интенсивных изменений в сфере деятельности компании и ее правового регулирования, а также обеспечивает минимальное количество юридических вопросов, требующих безотлагательного решения; юридические процессы максимально стандартизированы и оптимизированы, в частности с использованием современных технологий; количество внутренних ресурсов департамента является оптимальным для решения поставленных задач; департамент планирует расходование средств и осуществляет жесткий контроль.

KPI для заместителя генерального директорапо юридическим вопросам

Кроме того, в юридическом отделе работают ассистенты и помощники, которые готовят проекты документов и заключений, проводят мониторинг изменений законодательства, в том числе трудового, и выполняют прочую мелкую исследовательскую работу.

И конечно, в отделе есть главный юрист, который руководит всеми перечисленными юристами и выполняет, например, такие задачи, как консультирование клиента по поводу особенностей приобретения недвижимости за рубежом в частное владение.

Описанный состав отдела или службы относится к компаниям, в которых юридическое сопровождение является именно сопровождением, то есть сервисом, способствующим плавному и непринужденному осуществлению основного бизнес-процесса. Юридическое сопровождение некоторых видов бизнеса — часть основного бизнес-процесса.

Юристы в РИА Новости обсудили вопрос о методах мотивации сотрудников

И мы можем сколько угодно говорить, что KPI не назначается для юристов. Но я уверен, что он есть у всех», — отметил Попов. В свою очередь руководитель коммерческой практики Goltsblat BLP Александр Смирнов высказал мнение, что бизнес «хочет платить за результат, поэтому KPI должен быть».

«Я считаю, что основным KPI является обратная информация у бизнеса», — заявил со своей стороны директор по правовым вопросам Anheuser-Burch Inbev Russia Ораз Дурдыев. Главный редактор юридической справочной системы «Система Юрист» Николай Чудаков отметил, что KPI должен вознаграждаться.

Необходимо определить и сформулировать чёткие цели, которые компания намерена достичь, и оценить достижение целей с помощью показателей эффективности.

Такими целями, например, могут быть: увеличение объемов продаж или выручки в компании; повышение производительности труда; снижение текучести кадров; увеличение объемов производства; снижение количества брака и т.д.

Эти цели могут сопрягаться с сопутствующими целями такими, как повышение причастности сотрудников к общему делу, повышение их мотивации и, как следствие — более результативное достижение тех целей, которые ставит пред собой компания. Далее нужно определить пути достижения поставленных целей.

Источник: http://urist-pomojet.com/kljuchevye-pokazateli-ehffektivnosti-dlja-juridicheskogo-otdela-75731/

Как мотивировать юриста

Посетители юридической консультации задали 52 вопросa по теме «». В среднем ответ на вопрос появляется через 15 минут, а на -вопрос мы даём гарантию минимум двух ответов, которые начнут поступать уже в течение 5 минут!

Как мотивировать отказ в выплате долгов за газ,если имея дарственную на дом в наследство не вступаешь,а газпром требует оплатить?Могут ли они подать в суд? 18.11.2014

Здравствуйте.

Как мотивировать себя: 6 простых советов

Мотивация – великая вещь. Именно она помогает нам собраться в кучу и после работы пойти не домой, а в спортзал или  на курсы иностранного языка, почитать умную книжку по психологии, а не  бездумно «сёрфить»   в Интернете. Однако иногда эта капризная дама Мотивация спит беспробудным сном, и мы соответственно тоже ничего не хотим

Классика жанра: не хотите переедать перед сном —  наклейте  на холодильник изображение изящной и стройной девушки в купальнике на пляже.

Мотивация юристов имеет ряд особенностей. В статье мы постараемся их разобрать. В этом нам помогут специалисты юридического портала о гражданском кодексе ГК-ГК.РУ .

Юрист — это одна из немногих профессий, где люди работаю «по специальности». То есть, люди учатся 5 лет в университете, проходят практику, стараются, учат наизусть гражданский кодекс и т.п. Означает ли это, что работа всегда приносит им только удовольствие (потому что они сами ее выбрали) и их не нужно мотивировать? Думается, что это не совсем так.

Как премировать (мотивировать) работу юриста

#1 30.03.2011 18:24:41 юристы занимаются договорной работой — как основной вид и т.ж. иски и все то, что связано с производлством. больше всего интересует какое-либо положкение по мотивации как образец.

1. можно ли устроиться на работу помощником юриста ?. можно ли устроиться на работу помощником юриста ?не имея ор и во, зарплата не имеет значения. со временем будет поступление в.

Креативная юриспруденция

Если бы у Вас оказалась в руках золотая рыбка и Вам крайне нужно повысить эффективность работы своих специалистов, каково было бы Ваше задание этой волшебной рыбке?

1.     Преобразование существующей заработной платы (оклада и премии) в оклад. Установление ежемесячной премии в размере 25% к указанному новому окладу, которую выплачивать автоматически, если нет нарушений со стороны работника и (или) предусмотреть случаи выплаты этой премии;

2.

Мотивация, премия и оплата труда юриста

Управление персоналом придумало большое количество самых разных способов мотивации юристов, адвокатов и других сотрудников юридических отделов, сходятся все в том, что самая главная мотивация юриста – премия, выплачиваемая в совокупности с заработной платой.

То есть, заработная плата складывается с двух аспектов – премии и ставки. Ставка должна быть достаточной для того, чтобы у юриста было понимание адекватного отношения к нему работодателя, но не настолько высокой, чтобы убить мотивацию на качественную работу.

А что такое качественная работа? Юристы – сотрудники специфической отрасли, и даже при правильном подходе они могут не всегда достичь желаемых результатов.

Памятка по работе с юристами

подготовить любой договор, а также дать заключение по любому Юридическому вопросу.

Для этого нужно обзавестись немногим — диском под названием типа ?Все договоры на одном диске? и парой книжечек типа ?Все, что надо знать о праве? или ?Как заключать договоры.

Любой договор с такого диска можно применить ко всем ситуациям. Так, договор поставки можно применять, независимо от того, продаете Вы тушенку или сложное оборудование, внутри страны или за рубеж.

2.

Система мотивации сотрудников юридической фирмы

Руководители юридических компаний понимают, что в современных рыночных условиях необходимо дополнительно мотивировать свой персонал.

И во многих случаях мотивация не ограничивается только материальными стимулами, а также в большинстве случаях преобладает мотивация нематериальная.

Привлечь хорошего сотрудника можно с помощью высокой заработной платы, а вот удерживать его длительное время и мотивировать к достижению высоких показателей в компании только с помощью достойной оплаты не получится.

Источник: http://lawyersfree.ru/kak-motivirovat-yurista-24823/

О показателях эффективности и результативности

на Всероссийском совещании юридических служб органов Федерального казначейства «Организация правовой и судебной работы в системе органов Федерального казначейства», проведенном Юридическим управлением Федерального казначейства.

Федеральный закон «О государственной гражданской службе» от 27 ию­ля 2004 г. № 79-ФЗ ввел множество новелл в систему гражданской службы в Российской Федерации.

Одним из новшеств явились показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственного гражданского служащего.

Таким образом, на законодательном уровне было принято решение о необходимости установления критериев оценки деятельности каждого чиновника.

Цель, как образ будущего результата — определяет формат (взаимодействие), состав (работы) и стоимость (бюджет), т.

е. аспекты операционного плана, который должен быть написан специалистами службы персонала и защищен перед высшим руководством компании.

Учитывая тот факт, что HR-служба в любой компании является сервисным подразделением, сформулировать адекватную цель ее деятельности возможно только в том случае, если известна главная задача, стоящая перед самой организацией или определены основные бизнес-результаты, для достижения которых, необходимо наладить управление человеческими ресурсами.

как мотивировать юриста

Посетители юридической консультации задали 52 вопросa по теме «». В среднем ответ на вопрос появляется через 15 минут, а на -вопрос мы даём гарантию минимум двух ответов, которые начнут поступать уже в течение 5 минут!

Как мотивировать отказ в выплате долгов за газ,если имея дарственную на дом в наследство не вступаешь,а газпром требует оплатить?Могут ли они подать в суд? 18.

Как мотивировать юриста

Мотивация юристов имеет ряд особенностей. В статье мы постараемся их разобрать. В этом нам помогут специалисты юридического портала о гражданском кодексе ГК-ГК.РУ .

Юрист — это одна из немногих профессий, где люди работаю «по специальности». То есть, люди учатся 5 лет в университете, проходят практику, стараются, учат наизусть гражданский кодекс и т.п. Означает ли это, что работа всегда приносит им только удовольствие (потому что они сами ее выбрали) и их не нужно мотивировать? Думается, что это не совсем так.
Рекомендуем прочесть:  Регистрация уфмс

Как замотивировать юристов работать

Инхаус-юристы так называемого «поколения миллениума» склонны чаще менять работу, чем их более старшие коллеги. К такому выводу пришли эксперты медиакомпании Thomson Reuters, которые провели исследование среди корпоративных юристов американских компаний.

Специалисты Thomson Reuters опросили 153 юристов, работающих в юридических отделах различных компаний США.

Исследование охватывает сотрудников сразу трех поколений: «бэби-бумеров» (Baby Boomers) – поколение 1946–1964-х годов, «поколение X» (Gen Xers) – середина 1960-х – начало 1980-х годов и «поколение миллениума» (Millennials) – начало 1980-х – 2000-е годы.

Юристам было предложено самостоятельно определить, к какому поколению они относятся.

Как выбрать юриста, адвоката

Зачастую работа в юридических фирмах построена следующим образом. Есть авторитетный юрист с именем, известным многим, который и проводит встречи с клиентами.

После заключения договора за дело берутся совсем другие юристы, и зачастую их квалификация оставляет желать лучшего.

В случае отрицательного решения вашего вопроса Вам расскажут сказку про то, что судья куплен, или «ну мы же говорили вам, что у вас не полный комплект документов».

Как мотивировать сотрудников работать ночью

Некоторым людям работать по ночам удобнее: студенты с радостью выйдут на работу в ночную смену, чтобы освободить день, совам лучше работается в тёмное время суток.

Для таких категорий не придётся сильно стараться и создавать дополнительную мотивацию — у них уже есть своя.

Некоторые западные компании пишут в объявлениях о вакансиях следующее: «Если вы не можете заснуть ночью, у нас найдётся для вас работа». Важно найти сотрудника, который способен принимать самостоятельные решения.

Как перестать бояться понедельников и полюбить свою работу

От чего зависит, будет вам приятно приходить в офис или нет? В сервисной компании «Кнопка».

с современным во всех планах мировоззрением, считают, что сделать клиентов счастливыми можно только после того, как счастливы сотрудники . Вот 10 приёмов, основанных на реальном опыте, которые помогают сделать офис «самым приятным словом в вокабулярии».

Оказывает бухгалтерские и юридические услуги, предоставляет услуги бизнес-ассистента и банковское обслуживание.

Вопрос-ответ — консультация юриста

Юридическая помощь врачам является одной из важнейших задач организации «Врачи Санкт-Петербурга».

Вы можете задать нашим юристам вопросы, с которыми вы сталкиваетесь во врачебной практике и получить бесплатную юридическую консультацию, отправив письмо по электронной почте: Ответ будет подготовлен в течение семи рабочих дней. Вопрос .

Подполковник вместо девушки

Ухороших работодателей нет предубеждения против пожилых или юных сотрудников, тем более что Трудовой кодекс запрещает дискриминацию по возрасту.

Но все чаще компании, разочаровавшись в молодом поколении или не умея управлять им, специально ищут людей старше 45 лет.

Так, 6% вакансий в Москве в 2019 г.

рассчитаны на работников с опытом более шести лет – и это максимальный показатель за последние четыре года, подсчитали аналитики HeadHunter.

Показатели эффективности для юриста

Применение системы KPI во времени. Проблемы определения критериев «+» «-» в юридической деятельности. Применение системы KPI для мотивации сотрудников. Для того чтобы продуктивно рассмотреть данную тему предлагаю сначала определить, что мы понимаем под термином KPI и для чего мыего хотим применить. Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI)

Компетентность как показатель профессионального мастерства юриста

Компетентность — это системаинтеллектуального, психологического, морального и деятельного (функционального)состояний специалиста, отражающих уровень приобретенных знаний, навыков, опыта,информационной насыщенности и других свойств в конкретной сферепрофессиональной деятельности.

Структура компетентности — это ее составныеэлементы или стороны (аспекты, грани). Можно выделить такие стороныкомпетентности: 1.

гносеологическая сторона компетентности предполагаетналичие определенных знаний, необходимых для выполнения профессиональногодолга, постоянное их обновление, совершенствование.

Показатели эффективности: откуда списать?

Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры. Федеральное министерство выпустило методические рекомендации [1] .

в которых наглядно показало, что такое взаимоувязка показателей от федерального уровня до конкретного работника. О введении в отраслях социальной сферы взаимоувязанных систем показателей эффективности от федерального уровня до конкретного учреждения и работника говорилось достаточно давно.

Какие KPI можно установить для юриста компании?

В первую очередь нужно понимать какое влияние на бизнес-результат несет в себе юридическая функция в компании. Если это зарабатывающее подразделение, то KPI будут ориентированы на конкретные финансовые показатели.

Ошибочно считать, что отсутствие у компании судебных споров является следствием качественных договоров, защищающих интересы компании, поскольку юридическая проработка договоров скорее усиливает позиции компании в случае возникновения судебных споров, но крайне незначительно влияет на вероятность их возникновения.

Как улучшить управление юридической фирмой?

Впрочем, логично изложенное адаптировать для оценки деятельности ин-хаус юристов и юридических подразделений компаний. Итак, что вы можете рассказать о финансовой стороне вашего бизнеса? Хотя вы трудитесь упорнее, чем когда-либо, ваш доход так и не увеличился?

Предлагаем несколько советов, следование которым поможет вам разобраться с финансовыми проблемами. Подготовьте годовой бюджет денежных средств.

до финансистов и экономистов. Тренинги для руководителей по ключевым показателям эффективности сотрудников проводит Алексей Широкопояс. Эксперт по развитию управленческих компетенций.

Тренер-консультант. Главный редактор журнала»КОМПЕТЕНЦИИ» .

Как правило, системы мотивации, основанные на KPI, измеряют ключевые показатели эффективности (KPI работников), поскольку они основаны на SMART-критериях.

Источник: http://urist-rostova.ru/pokazateli-ehffektivnosti-dlja-jurista-49627/