Организация управленческого учета на предприятии

Содержание

Организация управленческого учета

Организация управленческого учета является внутренним делом предприятия, и позволяет руководству самостоятельно решать следующие вопросы:

Как классифицировать затраты;
Насколько детализировать места возникновения затрат и как их связывать с центами ответственности;
Как вести учет фактических и плановых (нормативных), полных и частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Однако, несмотря на такую свободу выбора способов, для организации управленческого учета на предприятии, необходимо учитывать влияние следующих факторов:

Экономическое положение предприятия;
Принципы создания предприятия;
Технико-технологические факторы.

Экономическое положение предприятия. Его влияние на организацию управленческого учета проявляется в том, что построение такой системы является задачей, требующей серьезных затрат финансовых ресурсов и времени. Причем расходов требует не только привлечение специалистов, но и создание полноценной, способной к постоянным изменениям и совершенствованию материальной базы (приобретение специальных программных средств).
Организационные принципы создания предприятия. Выбор и построение организационной структуры управления предприятием является созданием схемы взаимодействия и взаимосвязи различных структурных подразделений с целью наиболее эффективного решения возложенных на них задач и определение порядка их подчиненности и подотчетности.
Технико-технологические факторы. Организация системы управленческого учета на предприятии тесно связана со спецификой его деятельности, технологиями, используемыми при производстве продукции или оказании услуг.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Типы организационных структур управления предприятием

Существует большое количество организационных структур управления предприятием, каждая из которых имеет свои особенности построения. К ним относятся:

Дивизионная (линейная);
Функциональная;
Линейно-функциональная;
Матричная

Определение 1

Дивизионные структуры – это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (структурных подразделений, отделений) и соответствующих им уровней управления с предоставлением таким подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за понесенные расходы и полученные доходы, в результате чего высшее руководство концентрируется на решении стратегических задач, связанных с ростом и развитием предприятия в целом.

Разделение компании по подразделениям (дивизионам) проводится, как правило, по одному из трех принципов:

С учетом особенностей выпускаемой продукции или услуг;
В зависимости от ориентации на конкретного потребителя;
По региональным признакам – в зависимости от обслуживаемых территорий.

Функциональные структуры основаны на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений.

Данный вид организационной структуры предполагает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. При этом внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу.

Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директора по производству, коммерции и экономики.

Линейно-функциональные структуры являются наиболее распространенными и основанные на построении структуры предприятия с использованием переплетение выполнения узкоспециализированных функций с системой подотчетности и ответственности за непосредственное выполнение поставленных задач.

Матричные структуры отражают закрепления в организационном построении предприятия двух направлений руководства:

Вертикального – управление структурными подразделениями предприятия;
Горизонтального – управление отдельными проектами или программами.

Особенностью таких структур является то, что они часто используются, когда выбрана организацией стратегия акцентирует внимание на получение высококачественного результата из большого количества проектов в области высоких технологий (разработка программных продуктов).

Типы организации управленческого учета в системе счетов

Исходя из влияния вышеперечисленных факторов, можно выделить следующие признаки классификации подсистем управленческого учета (Рис.1):

Рисунок 1. Классификация подсистем управленческого учета

В зависимости от формы связи счетов управленческой и финансовой бухгалтерии система управленческого учета на предприятии может строиться с использованием интегрированного или автономного принципа.

Замечание 1

Интегрированная система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета основывается на построении плана счетов объединяющего счета управленческого и финансового учета.

Такая система базируется на функциональных признаках классификации счетов: производственные счета, счета общехозяйственных и общепроизводственных расходов, счета расходов и доходов от инвестиционной и финансовой деятельности.Автономная система учета предполагает полную автономию управленческого учета от финансового учета.

Взаимосвязь между ними осуществляется только с помощью системы распределительных счетов (распределение первичных затрат и доходов по элементам).

Преимуществами автономной системы управленческого учета являются:

Возможность усовершенствования системы учета благодаря усилению аналитических данных управленческого учета (в разрезе мест возникновения затрат, видов продукции, разрядов покупателей).
Усиление контрольных функций благодаря введению специальных счетов-экранов, отражающих взаимосвязь между данными финансового и управленческого учета.
Возможность получения постоянной информации в виде сумм покрытия (по системе неполной себестоимости) и прибыли (по системе полной себестоимости) в разрезе центров ответственности, видов продукции, сегментов деятельности.
Возможность интеграции методов директ-костинг и стандарт-кост с помощью специальных счетов отклонений и разделов в учете переменных и постоянных затрат.
Возможность осуществления группировки расходов по статьям в разрезе внешних и внутренних сегментов деятельности, центров ответственности и прибыли (на счетах управленческого учета).

Недостатком автономной учета является трудоемкость ведения управленческого учета, что связано с необходимостью выполнения двух планов счетов: финансового и управленческого учета.

Источник: https://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/suschnost_zadachi_i_organizaciya_upravlencheskogo_ucheta/organizaciya_upravlencheskogo_ucheta/

Организация управленческого учёта на предприятии (1)

Организация управленческого учета на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ…… 5

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы

предприятия………………………………………………………………………………5

1.3Организация бухгалтерского управленческогоучета……………………………. 12

Глава2 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГУП «КРУТИХИНСКОЕДРСУ»……………………………………………………16

2.1 Краткая характеристикапредприятия. Организация бухгалтерскогоучета в

ГУП «КрутихинскоеДРСУ»………………………………………………………….. 16

2.2 Методика разработки и внедрениясистемы управленческого учета на

предприятие………………………………………………………………………………20

2.3 Проблемы организацииуправленческого учета…………………………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….31

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет-это системаучета, планирования, контроля, анализаданных о затратах и результатаххозяйственной деятельности в разрезенеобходимых для управления объектов,оперативного принятия на этой основеразличных управленческих решений вцелях оптимизации финансовых результатовдеятельности предприятия.

Значениеэтой дисциплины заключается в том, чтоона позволяет системно рассмотретьвнутри предприятия вопросы оперативногопланирования, контроля и учёта отдельныхвидов деятельности.

Основным критериемдейственности системы являетсяэффективное управление финансовыми илюдскими ресурсами, а управленческийучёт обеспечивает для этого необходимыймеханизм.

Управленческие решенияхозяйственной деятельности основываютсяна плановой, нормативной, технологической,учётной и аналитической информации.

Контроль и регулирование — основныефункции управления — реализуются всопоставлении плановыхданных и сведений оперативного учёта.Оценка результатов управленческихрешений и ответственность за их исполнениепроизводятся по данным внутреннейотчетности.

Планирование и координациябудущего развития предприятия базируютсяна аналитических расчетах, произведенныхс помощью специфических приемов.

В информационной системепредприятия такие функциивыполняет бухгалтерскийуправленческий учёт.

Система управленческоюучёта, которую можно адаптировать кусловиям конкретного предприятия должнабыть выбрана или разработана исходя изцелей и возможностей управления.

Следуетуметь аргументировать обязательностьвыполнения функций управленческимучётом и использования его принциповпри построении системы внутреннегоучёта и контроля.

Полноценный управленческий учётцелесообразно вести главным образомна крупных и средних промышленныхпредприятиях, эффективность их работыво многом зависит от управленческойдеятельности, обеспечивающей реальнуюэкономическую самостоятельностьпредприятия, его конкурентоспособностьи стоимостное положение на рынке.

Организация управленческогоучета – внутреннее дело. Организациясама решает, как классифицироватьзатраты, насколько детализироватьместа возникновения затрат и как увязатьих с центрами ответственности, какимобразом вести учет фактических либоплановых (нормативных), полных либочастичных (переменных, прямых, ограниченных)затрат.

Многообразие организаций,определяемое формами собственности,экономическими, юридическими,технико-технологическими и другимифакторами, а также компетентностьюруководителей и их потребностью в тойили иной управленческой информацииобуславливают разнообразие конкретныхформ организации управленческого учета.

Система управленческого учетапозволяет: определить стратегию развитиябизнеса, сформулировать цели и выработатьпути их достижения; рассчитатьэффективность бизнеса в целом,эффективность каждого структурногоподразделения и деятельности каждогосотрудника путем внедрения сбалансированнойсистемы показателей; разработать системусбора, консолидации и анализа информации,как финансовой, так и нефинансовой,которая быстрее сигнализирует опроблемах; повысить эффективностьуправления денежными средствамикомпании; установить систему взаимоотношениймежду структурными подразделениями,организовать эффективную многоступенчатуюсистему внутреннего контроля напредприятии; создать систему управлениязатратами с целью их оптимизации;принимать обоснованныеуправленческие решения, как стратегические,так и оперативные.

Правильно поставленныйуправленческий учет позволяет получитьинформацию, необходимую для расстановкиприоритетов в деятельности предприятияи планирования дальнейшей работы,предоставляет базу для оценкиперспективности открывающихсявозможностей и снабжает механизмамиконтроля за исполнением принятыхрешений.

Для написания курсовой работыбыли использованы различные нормативныеакты, методические пособия и другаяучебная литература.

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы предприятия

В процессе повседневнойхозяйственной деятельности предприятиявозникает значительное количествооперативной информации, котораяпредставляет собой “исходный материал”для принятия соответствующих управленческихрешений.

Наибольшее значениедля управления имеет экономическаяинформация, базирующаяся в основном научетных данных. Расчеты показывают, чтона долю бухгалтерской информацииприходится свыше 70 % общего объемаэкономической информации.

Именносистемный бухгалтерский учет фиксируети накапливает всестороннюю синтетическуюи аналитическую (детализированную)информацию о состоянии и движенииимущества предприятия и источниках егообразования, хозяйственных процессах,конечных результатах финансовой ипроизводственно-хозяйственнойдеятельности.

Бухгалтерскаяинформация широко используется воперативно-техническом и статистическомучете, а также в планировании,прогнозировании, выработке тактики истратегии деятельности предприятия.

На всех этапахдеятельности предприятия к бухгалтерскойинформации предъявляются такиетребования, как объективность,достоверность, своевременность иоперативность. Однако на современномэтапе совершенствования управления,становления рыночной экономики кбухгалтерской информации предъявляютсяповышенные требования.

Она должна бытьвысокого качества и эффективной, должнаудовлетворять потребности внешних ивнутренних пользователей информации.Это означает, что бухгалтерская информациядолжна содержать минимальное количествопоказателей, но удовлетворять максимальноечисло ее пользователей на разных уровняхуправления.

Информация должна бытьнеобходимой и целесообразной, исключающейлишние показатели. Кроме того, необходимо,чтобы бухгалтерская информацияформировалась с наименьшими затратамитруда и времени. Очевидно, что дляудовлетворения всех перечисленных вышетребований необходимо использоватьразличные методы сбора, обработки иучета информации.

В экономически развитыхстранах эта проблема решена благодаряделению всей системы бухгалтерскогоучета на финансовый и управленческий[3].

Управленческий учетохватывает все виды учетной информации,необходимой для управления в пределахсамого предприятия. На российскихпредприятиях многие главные бухгалтеры,как правило, занимаются традиционнымбухгалтерским учетом. Управленческийучет на большинстве предприятий неведется или развит очень слабо.

Многиеего элементы входят в наш объединенныйбухгалтерский учет (учет затрат напроизводство и калькулированиесебестоимости продукции), в оперативныйучет (оперативную отчетность), вэкономический анализ (анализ себестоимостипродукции, обоснование принимаемыхрешений, оценка выполнения плановыхзаданий и др.).

Управленческий учет представляетсобой основную систему коммуникацийвнутри предприятия. Его цель — обеспечитьсоответствующей информацией менеджеров,ответственных за достижение конкретныхпроизводственных показателей.Управленческий учет обеспечивает сбори обработку информации в целяхпланирования, управления и контроля врамках данной организации.

В составе управленческого учетаинформация собирается, группируется,идентифицируется, изучается в целяхнаиболее четкого и достоверного отражениярезультатов деятельности структурныхподразделений и определения доли участияв получении прибыли предприятия.