Способствуют ли совместные праздники укреплению корпоративного духа?

Корпоративные мероприятия для поддержания командного духа

Корпоративные мероприятия для создания и поддержания командного духа пользуются все возрастающим спросом у отечественных работодателей. Опыт западных компаний показывает, что далеко не всегда тим-билдинги приносят ожидаемый эффект.

“Согласно нашим исследованиям, за последние три года интерес московских компаний к корпоративным тренингам значительно вырос, — отмечает Лидия Трейвиш, руководитель отдела PR и маркетинга компании Begin Group. — Если в 2004 г.

половина компаний заказывали тренинги у внешних провайдеров, то в нынешнем — уже 61%”.

На взгляд Трейвиш, это происходит отчасти потому, что руководство компаний уверено: проще обучить собственных сотрудников, чем найти новых, к тому же обучение является дополнительным средством мотивации, которое удерживает сотрудников в компании.

Самый полезный тренинг, в котором когда-либо принимал участие Пол Гарви, директор отдела продаж крупной компании, оказался тренингом по построению команды с применением пейнтбола. Изначальной целью было сплотить команду, в которой пошли трещины: отдел продаж разбился на группировки, начальство поощряло только любимчиков.

Чтобы остановить дальнейшую эскалацию конфликта, сотрудников решили сплотить на поле брани. Участников одели в пейнтбольную амуницию и разделили на две команды. Так вышло, что состав команд совпал с составом противоборствующих группировок.

“Мероприятие удачно завершило раскол коллектива, который мы надеялись залечить”, — говорит Гарви, который предлагал вместо пейнтбола пойти всем вместе в ресторан и выпить текилы.

Мори Дан раньше работал вице-президентом в компании, которая была одним из поставщиков для проекта “Аполлон”. Он вспоминает “талантливую” идею директора по персоналу провести выездной тим-билдинг, отправившись на Северный полюс. Дан говорит, что мероприятие его покоробило: “Мы помогли вернуть из космоса наших парней, а тут все эти детские игры”.

Продавцы воздуха

Рон Робертс тим-билдингами торгует.

Он создатель и президент Action Centered Training, компании, которая предлагает невероятное количество командообразующих тренингов — от пейнтбольных матчей под названием “Высокая энергия и вызовы природы” (обучают работе в команде и коммуникациям) и спуска на байдарках по рекам (чтобы помочь коллегам меняться ролями) до гонок а-ля Nascar (развивают лидерские навыки) и совместного командного приготовления сложных блюд без рецепта (укрепляет чувство единения).

Некоторые участники мероприятий находят их забавными. “Людям полезно менять обстановку, — говорит Маргарет Нил, профессор, изучающий поведение в организациях в Стэнфордской бизнес-школе. — Но это не помогает коллективу действовать как команде”.

“Часто тренинги представляются HR-менеджерам компаний спасительной таблеткой, которая легко поможет решать производственные проблемы и улучшить климат в коллективе”, — отмечает Павел Безручко, старший партнер консалтинговой компании “Экопси Консалтинг”.

По его мнению, одно из распространенных заблуждений кадровиков касается командообразующего эффекта популярных сегодня активных корпоративных тренингов на свежем воздухе.

“Неформальные отношения не могут маскировать реальные противоречия в коллективе — возвращаясь в офис, еще вчера дружелюбные и миролюбивые сотрудники вполне могут снова конфликтовать”, — говорит Безручко.

Причины роста

Робертс утверждает, что в игре вырабатываются важные принципы, которые в дальнейшем помогают в работе, даже если они не имеют ничего общего с офисной деятельностью. “Если коллеги не действуют как команда, в пейнтболе их подстреливают и им физически больно, — говорит Робертс. — Чтобы победить, группа должна стать командой и научиться общаться между собой. Это не каждому дано”.

Среди его ноу-хау — тим-билдинг под названием “Перемена руководства”. Он, по сути, напоминает гигантские нарды, фигурами которых являются участники мероприятия.

По словам Робертса, игра помогает развить “стратегическое планирование, умение работать с малознакомыми коллегами”. Однако он признает, что сам по себе тим-билдинг не может никого ничему научить насильно.

“Но даже те, кто считает, что такие мероприятия — курам на смех, все равно получают свой заряд единения с коллегами”, — говорит Робертс.

Один из его клиентов, Роберт Рынкевич, который работает специалистом по тренингам в Merck, видит ценность выездных игровых тим-билдингов в том, что они помогают ломать барьеры между людьми.

Даже скептики, говорит он, получают больше информации о своих коллегах, и в этом польза. Но не все скептики.

После того как Тиму Пайлу довелось видеть, как его коллеги напились на танцполе во время корпоративного круиза отдела продаж, он говорит, что некоторые барьеры лучше не ломать: “Они еще и нас защищают от нас самих”.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Некоторые подчиненные Пушпендры Моты, основателя крупной IT-компании, упросили его провести корпоративный тим-билдинг, который включал в себя караоке. Конкурс оставил ощущение “смущения”.

“Единственное, что мне понравилось, — игра, в которой противоборствующие команды высаживают в незнакомом городе и дают им разные задания. Все отлично провели время, но до сих пор непонятно, насколько эти мероприятия решают первоначальные бизнес-задачи”, — говорит он.

Его сомнения разделяет Джейн Войтер, IT-консультант, которой сделали выговор за то, что она не посещала командообразующие игры с прыжками с парашютом и пейнтболом.

Она говорит, что ей ненавистна сама идея псевдоспортивной игры, в которой даже нельзя толком отлупить начальника. “Наверное, мне в принципе хотелось бы работать в другой команде”, — говорит она.

Специфическая культура

“В России спортивные состязания и мероприятия на открытом воздухе привыкли воспринимать как отдых и развлечение, а не способ налаживания отношений, — рассуждает Светлана Байдалина, директор по персоналу дистрибутивного дивизиона группы компаний “Спортмастер”.

На ее взгляд, опытный тренер, как доктор, должен уметь провести диагностику коллектива и найти методы для лечения его проблем. К примеру, на корпоративных тренингах ее компании в числе других упражнений руководителям подразделений предлагалось назвать положительные черты работы коллеги.

“При кажущейся легкости испытания быть искренним с сослуживцами иногда бывает довольно сложно”, — говорит Байдалина. Среди упражнений на свежем воздухе предлагалось развивать доверие к коллегам, падая с закрытыми глазами с какого-нибудь небольшого возвышения спиной на руки сослуживцев.

“На самом деле это упражнение довольно рискованно — испытуемый может получить увечья. Его успех зависит от отношения в коллективе и от умения тренера”, — говорит она.

“Успех тренинга часто зависит не только от его ведущего, но и от коллектива, с которым ему приходится работать, — рассуждает Юлия Ужакина, бизнес-директор портала о тренингах — В прошлом году мы пригласили замечательного тренера, однако, несмотря на высокую квалификацию и компетентность, она не смогла найти общий язык с коллективом, и тренинг был отменен”.

“К наиболее частым ошибкам при проведении тренинга относится неправильная диагностика проблемы”, — уверен Безручко из “Экопси Консалтинга”.

В прошлом году глава одной компании обратился к ним с просьбой “сделать сотрудников более управляемыми и исполнительными”.

На тренинге же все работники показали себя как отличные исполнители, способные договариваться и достигать поставленных целей. “Мы порекомендовали руководителю искать причину проблемы в нем самом”, — вспоминает Безручко.

Михаил Малыхин

Источник: https://delovoymir.biz/korporativnye_meropriyatiya_dlya_podderzhaniya_komandnogo_duha.html

Цель корпоративного мероприятия. С чего начать подготовку

Вам поручили организовать корпоративное мероприятие, и вы думаете, с чего начать. Не спешите искать event-агентство или бронировать банкетный зал. Для хорошего праздника недостаточно собрать персонал и накрыть праздничный стол.

Нужно заложить полезное действие, то есть выбрать правильную цель. Только тогда мероприятие будет полезным для компании и интересным для сотрудников.

Выбор цели — первый шаг в подготовке. Зная, зачем вы организуете мероприятие, вы поймете, какие задачи предстоит решить, какой формат праздника лучше выбрать и как в итоге оценить эффективность.

Корпоративное мероприятие без цели — деньги на ветер

Самая большая ошибка — считать корпоративные праздники простым развлечением, не требующим постановки целей и организации. В результате мероприятия компании становятся формальностью, о каких-то положительных результатах говорить не приходится. Всё превращается или в пьянку, или в скучное официальное мероприятие, посещаемое сотрудниками лишь под угрозой увольнения.

Понимание цели помогает организовать программу так, чтобы вовлечь сотрудников, помочь им проявить себя. Если цель мероприятия понимают руководители — они участвует в празднике, а значит, сотрудники могут пообщаться с начальниками, показать себя с лучшей стороны. У них появляется мотивация, желание участвовать в корпоративных мероприятиях.

Руководитель отдела персонала компании X заметила, что конкуренты каждый год проводят корпоративные мероприятия на все крупные праздники.

Она решила, что им тоже стоит организовать празднование 8 марта, для чего было арендовано кафе, накрыт стол с большим количеством спиртного и еды, найден ведущий.

Казалось бы, что еще нужно для сплочения коллектива? Однако шутки ведущего работникам были не интересны, они скучали, но боялись уйти раньше времени.

В результате несколько сотрудников переусердствовали с алкоголем, двое коллег поругались почти до драки, а руководителю пришлось организовать развоз перепивших людей на такси.

Постер к российскому фильму «Корпоратив»

Какие цели могут быть

Цель выбирают с учетом текущих потребностей компании. Чаще всего корпоративные мероприятия организуют, чтобы:

• помочь новым сотрудникам влиться в коллектив (актуально, если в компании произошли глобальные штатные перемены, много новичков);
• вознаградить сотрудников за успехи в работе, отметить окончание отчетного периода или крупного проекта;
• повысить лояльность сотрудников к компании, сформировать положительный эмоциональный капитал; мотивировать сотрудников на работу;
• сплотить коллектив, научить персонал совместно работать над решением задач; разрешить конфликтные ситуации между сотрудниками;
• оценить сотрудников, выявить будущих руководителей, сформировать команду под новый проект; познакомить друг с другом персонал разных подразделений;
• сообщить сотрудникам об обновлениях в работе компании: новой миссии или гимне, ребрендинге или слиянии двух компаний;
• привлечь потенциальных сотрудников (внешний пиар мероприятия и отзывы действующих сотрудников в соцсетях или на других площадках привлекают кадры со стороны).

Корпоративные мероприятия не обязательно направлены только на сотрудников, их также проводят для повышения лояльности партнеров и демонстрации успешности компании.

Способы достижения целей

Есть три основные задачи, которые вам предстоит решить, чтобы достичь цели корпоративного мероприятия:

1. Выбрать формат и идею.
2. Правильно организовать его, не упустив ничего из виду.
3. Понять, как потом оценить эффективность.

Алгоритм выбора формата прост: смотрим на цель — и выбираем программу, наиболее подходящую для её достижения.

Для сплочения коллектива

Если цель состоит в укреплении корпоративного духа, адаптации новых сотрудников и решении других коллективных проблем — подойдут командные игры или другие мероприятия, в которых добиться результата можно только совместными усилиями.

Например, театрализованные постановки — в процессе подготовки сотрудники долго работают в команде, а успешное выступление создает ощущение причастности, люди разделяют друг с другом положительные эмоции.

Командный дух также формируют мероприятия с социальной направленностью, например, корпоративные субботники.

Для вовлечения и мотивации

Наибольшее вовлечение дают квесты и творческие праздники, в том числе мастер-классы, подразумевающие создание чего-либо своими руками. Сотрудников вовлекает благотворительность, например, можно совместно развозить подарки по детским домам или домам престарелых.

Идея праздника может быть любой, самое главное помнить — чем больше сотрудники участвуют в происходящем, тем сильнее их вовлечение.

Для вознаграждения

Для вознаграждения сотрудников подходят банкеты и фуршеты с интересной программой — стоит подумать, чем занять людей, чтобы им не стало скучно. Еще один вариант — конкурсы и поощрение лучших сотрудников.

Например, на ежегодном корпоративном празднике самым эффективным членам коллектива можно вручить подарки или объявить о начислении им премии.

Конкурсы проводятся в течение какого-то времени до мероприятия, а на нем происходит объявление победителей.

Для достижения нескольких целей

Оптимальный вариант при наличии нескольких разноплановых целей — выездное мероприятие/тимбилдинг плюс фуршет. Для руководителей такой формат предпочтительнее, так как решает максимум задач.

Новый руководитель компании Y решил организовать для своего отдела корпоративный спортивный квест. Но многие сотрудники отдела были не в том возрасте, чтобы участвовать в сложных состязаниях — программа составлялась без учета особенностей коллектива.

В результате, значительная часть персонала скучала, наблюдая за соревнованиями. Для такого случая лучше подойдут более интеллектуальные развлечения, например, мастер-классы.

Эффективность: закладываем KPI на этапе подготовки

После проведения мероприятия важно подвести итоги. Для этого нужно понимать, на какие показатели ориентироваться.

— KPI, NPC, EEI, ROI, EAE?

Организационная эффективность

Уровень организации праздника: сколько пришло людей, все ли остались довольны, как гладко прошло мероприятие и прочее. Организационная эффективность оценивается с помощью показателя NPC — индекса лояльности потребителей.

Он рассчитывается так: доля сотрудников, лояльных к мероприятию, минус негативно настроенные сотрудники. Для сбора отзывов проведите анкетирование сразу после мероприятия. Опрос должен быть анонимным, так информация будет более точной.

Маркетинговая эффективность

Достижение поставленных целей. Маркетинговая эффективность подсчитывается с помощью трех индексов:

1. EEI — индекс вовлеченности сотрудников

Это доля вовлеченных сотрудников, стремящихся работать в компании, позитивно отзывающихся о ней в общении с коллегами и знакомыми, прилагающих дополнительные усилия в работе.

Для вовлеченности важно, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность. И корпоративные мероприятия — один из способов показать сотрудникам, что компания их ценит.

Также они демонстрируют ценность работодателя, позволяя рассказать о месте компании на рынке, ее достижениях и планах.

Как его рассчитать? Существуют несколько методик расчета вовлеченности. Наиболее популярной является тест на вовлеченность Q12.
О тесте на вовлечённость

Есть и более сложные методики, требующие составления нескольких опросников и сложные в практическом применении.

2. ROI — коэффициент окупаемости инвестиций

Этот коэффициент оценивается только в долгосрочной перспективе. Если сотрудники лояльны к компании, они не уходят к другим работодателям, меньше текучка кадров, затраты на поиск и обучение персонала. Кроме этого, лояльные сотрудники работают результативнее, принося компании больше прибыли.

Формула расчета выглядит так:

(Доход − Себестоимость) ÷ Сумма инвестиций × 100%

Рассчитать ROI после одного мероприятия практически невозможно, так как оно не связано с продажами напрямую. Но при регулярном проведении корпоративных праздников можно отследить связь между достижением целей и повышением прибыли.

3. EAI — индекс привлекательности работодателя

Сильный бренд привлекательнее для ценных кадров. Рассказывая о мероприятиях, можно привлечь потенциальных сотрудников.

EAI рассчитывается двумя способами: анкетирование сотрудников с помощью специальных опросников и анкетирование потенциальных сотрудников для оценки их отношения к компании. Перечень вопросов составляют HR-специалисты с учетом специфики деятельности компании и ее положения на рынке.

Регулярные корпоративные мероприятия способствуют формированию корпоративной культуры, улучшению психологического климата в коллективе, помогают системно работать с мотивацией персонала.

М — Мотивация

Выводы

Первый шаг к тому, чтобы корпоративный праздник прошел успешно — постановка целей:

1. Четкая цель мероприятия поможет определиться с форматом и выбрать идею праздника.

2. Отталкиваясь от цели, вы поймете, какие критерии эффективности важны для компании.

3. Цель поможет избежать хаоса, который начинается на праздниках без определяющей идеи и грамотного управления со стороны.

4. Цель позволит организовать мероприятие так, чтобы сотрудники получили нужный эмоциональный опыт.

5. Продуманная структура праздника решает поставленные задачи, отсутствие структуры — приводит к пустой трате денег.

Организовать мероприятие самостоятельно или обратиться в event-агентство? Ответ зависит от того, сколько человек участвуют в празднике и насколько сложная у него программа.

Если мероприятие рассчитано на 20-30 человек, оно пройдет в офисе или кафе — вероятно, вы сможете продумать и организовать праздник своими силами.

Если в компании более сотни сотрудников, нужно реализовать несколько задач, организовать и вечеринку, и тимбилдинг, и мастер-классы — слаженно провести сложное мероприятие могут только профессионалы.

Независимо от того, какой вариант вам подходит, вторым шагом подготовки будет расчет бюджета. Как рассчитать расходы на корпоративные праздники — мы рассказали в следующей статье.

Источник: http://www.creativevents.ru/articles/goals/

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

Про корпоративный дух говорят много. О нем спорят, шутят, его превозносят. В общем, он настолько крепко присутствует в нашем сознании, что кажется практически материальным. Что же такое корпоративный дух? Из чего он состоит и откуда берёт начало? Чем отличается от командного духа и отличается ли вообще? На этот счёт я слышал много точек зрения, сегодня приведу свою.

Корпоративный дух многолик

Каждый видит и чувствует корпоративный дух по-своему.

Любой руководитель компании хочет иметь с ним приятельские отношения, потому что корпоративный дух помогает решать вопросы и экономить деньги. Известно, что если дух в духе, то люди работают не столько за деньги, сколько из энтузиазма.

Для сотрудников корпоративный дух является большим подспорьем. Например, когда одолевает лень, всегда можно понадеяться, что дух все организует, и твою работу возьмет на себя кто-то другой.

Очень часто в больших организациях назначают ответственных за корпоративный дух. Чтобы дух не заскучал, не завял и не исчез, его активно развлекают. Все это напоминает шаманские пляски вокруг священного огня.

Есть сложившееся, но не до конца проверенное убеждение, что эти методы позволяют продлить здоровье корпоративного духа, несмотря на смертельные удары, которые наносятся ему необдуманными действиями руководителей.

Внутренний клуб по интересам

Любая компания состоит из множества людей. Когда люди объединяются, им приходится решить несколько проблем. Нужно договориться о формальном разделении обязанностей, решить, кто где сидит, кто как реагирует на распоряжения и так далее. Этот процесс не одномоментный, и очень часто принципы разделения работы неочевидны.

В спорных случаях люди используют различные подходы к решению проблем, от прямых конфликтов и «разборок» по горизонтали до безусловного принятия мнения руководства.

Постепенно определенные модели принятия решений застывают и становятся шаблонными. Но при этом остаётся ещё часть опыта, сконцентрированная в людях, которые работают в организации достаточно давно.

Эту часть невозможно формализовать: потребуются слишком большие усилия.

На мой взгляд, сочетание шаблонных методов принятия решений и живого опыта, который содержат в себе авторитетные старожилы, и является корпоративным духом. Фактически он является суррогатом общественной морали. Вам такое определение ничего не напоминает? Ведь если выделить экстракт корпоративного духа из компании, мы получим типичный английский клуб!

Что такое клуб? Это свод правил поведения людей, система принятия решений, дополненная живым опытом клубной жизни, сконцентрированным в сознании наиболее значимых членов клуба.

Важные выводы о корпоративном духе

Корпоративный дух есть внутренний клуб по интересам, объединяющий людей, которым интересно работать в компании. И мы можем сделать несколько важных выводов.

Во-первых, корпоративный дух — штука достаточно ранимая, поскольку он сильно завязан на людей. Чтобы его потерять, достаточно потерять лояльность его носителей.

Во-вторых, нужно тщательно подбирать людей в компанию. Новички не становятся членами клуба сразу. С приходом в компанию у них начинается испытательный период, который может оказаться длиннее, чем их формальный испытательный период как сотрудников. Ставшие членами клуба могут уйти или организовать свой клуб, что приведет к расколу, опасные последствия которого сложно переоценить.

В-третьих, любое принятое вами решение может стать прецедентом, который пополнит или модернизирует свод правил, определяющих корпоративный дух. Думайте, прежде чем принимать решения.

В-четвертых, корпоративный дух меняется медленно. Он имеет существенные исторические корни и именно этим отличается от командного, который носит тактический, краткосрочный характер и мало завязан на историю.

Пытаясь влиять на корпоративный дух, будьте крайне аккуратны, потому что клубы консервативны по определению. Вы можете разрушить старый клуб, если своими необдуманными действиями поставите под сомнение его основополагающие принципы, а новый быстро не появится.

И тогда непонятно, что вообще будет с вашей компанией.

Я не преувеличиваю: членство в клубе обязывает, и люди выполняют эти обязательства не за деньги, а чтобы остаться в клубе. Как только клуб развалится, вы получите «колхоз», где кто в лес, кто по дрова. У вас быстро возникнет множество случайных людей, потеряется согласованность действий, упадет мотивация.

Как развивать и укреплять корпоративный дух

Поняв суть корпоративного духа, можно целенаправленно заниматься его развитием и укреплением. Для этого ничего не надо придумывать: у человечества есть огромный документированный опыт клубной жизни со времен древней Греции и до наших дней.

Вот несколько простых идей для руководителей компании.

0. Поддерживайте клубную жизнь: организовывайте всевозможные мероприятия, которые соответствуют интересам, идеям, философии и принципам членов клуба.

1. Знайте авторитетных членов клуба, выстраивайте с ними конструктивные отношения, вовлекайте их в клубную жизнь.

2. Внедрите систему формализации авторитета в клубе в виде каких-либо званий, полномочий и привилегий.

3. Придумайте «мифологию» клуба, то есть приукрашенное, романтическое прошлое, которое вызывает у членов клуба сантименты и объединяет их. Дайте этой мифологии разойтись по миру и стать частью вашего бренда.

4. Внедрите руководителей компании в клуб: в любом случае правильный клуб должен быть лоялен по отношению к руководству.

5. Затевайте любые важные преобразования, затрагивающие всю компанию или значительную ее часть, только после обсуждения с авторитетными членами клуба, получив их одобрение и поддержку.

6. Будьте лояльны к клубу, признавайте за авторитетными членами клуба право выступать от имени большинства. Улаживайте конфликты с клубом публично и конструктивно, потому что результаты этого процесса станут частью свода правил клуба и помогут избежать подобных конфликтов в будущем.

Если вам удастся воплотить описанные выше подходы в своей компании, то корпоративный дух не вылетит в случайно открытое окно, вам и вашим коллегам будет нравиться работать в компании, и вы будете относиться к ней так же, как уважающий традиции англичанин относится к своему клубу: с любовью, гордостью и заботой.

Источник: http://blog.abbyy.ru/2015/01/corporate-spirit/

Определение корпоративного духа

Корпоративный дух в коллективе – это совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей организации.

Его назначение – создание духовно-эмоционального фона для нормальной деятельности компании. Проявляется этот фон в настроении работников предприятия, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом поведении.

Динамика и результативность работы компании зависит от силы корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух организации предполагает понимание этого тезиса руководителями.

Личностные качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами.

Чтобы не провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование отдельных «клубов». Понять, насколько важна корпоративная культура в компании помогут примеры.

Если сотрудника попросить рассказать об организации, в которой он работает, сдержать поток восхищений будет сложно. Каждый работник знает – он часть полезного механизма. Работа не останавливается, пока поставленная цель не будет достигнута. Но это не усложняет жизнь, потому что:

• «летучки» часто происходят на крыше в неформальной обстановке;
• штаб-квартира в Сан-Франциско предоставляет полезное и вкусное бесплатное питание;
• у работников есть время на отдых (занятие йогой прямо в специально оборудованном месте, например).

Суть в том, что люди понимают, для чего они работают. Руководство считает, что никакие правила или системы поощрения не сделают работу предприятия настолько отлаженной, как осознанная деятельность его сотрудников.

Chevron

Работа в нетфегазовой компании – это риск и нагрузка на здоровье. В Chevron это осознают. Вектор корпоративной культуры направлен на сферу здравоохранения. Сотрудникам не дают работать без перерывов, в штаб-квартирах и на производственных мощностях организации оборудуются спортивные центры.

В понимании Chevron корпоративный дух в коллективе – это не просто совместные вечеринки и игры в настольный теннис. В первую очередь – это реально проявляющаяся забота о безопасности рабочих кадров.

Google

Минимальный список преимуществ работы в Google выглядит так:

• бесплатное питание;
• открытые выступления в формате тренингов от высшего руководства;
• проведение экскурсий;
• оборудование тренажёрных залов в офисах;
• денежные бонусы.

И это минимум плюсов для сотрудников предприятия. Корпоративный дух организации предполагает погрешность на развитие самой компании. По мнению руководства, культура должна развиваться вровень с самим бизнесом. Иначе стрессов не избежать.

Что понимается под корпоративным эгоизмом?

Рука об руку с положительным рабочим микроклиматом идёт феномен корпоративного эгоизма. Согласно ему, бизнес признаёт единственную социальную ответственность – прирост прибыли. Ресурсы компании и энергия в любом случае направлены на получение дохода, но если оно происходи разумно, то кроме денежного пополнения, предприятия получают благосклонность и поддержку сотрудников.

Разумный корпоративный эгоизм – это ведение «хорошего бизнеса», то есть такого, в котором комфортно и рабочей, и руководящей стороне. Такой вариант деятельности сокращает текущие прибыли организации, так как она вкладывает в социальные программы. Но в долгосрочной перспективе подобные вложения – это социальное подспорье и, как следствие, устойчивый прирост доходов.

Способы формирования и поддержания

Формирование корпоративного духа – трудоёмка задача. Влияние на социально-психологическую атмосферу должно быть продуманным, конструктивным. Развитие корпоративной культуры становится возможным благодаря таким источникам:

1. Система личных ценностей персонала и руководителей.
2. Структура, форма и способы деятельности организации, воплощающие хотя бы часть личностных ценностей работников и руководящих звеньев.
3. Наличие допустимой и оптимальной поведенческой модели внутри предприятия.

Формирование корпоративного духа предполагает поиск целей, которые помогут заинтересовать человека в работе. Если смысл рабочей деятельности лишь в деньгах, человек будет относиться к работе формально. Это скажется на всей коллективной деятельности и размере получаемой прибыли компании.

Этапы развития корпоративного духа

• определение ценностных ориентиров и миссии компании;
• формулировка стандартов поведения (допустимых и оптимальных);
• появления традиций и рабочего юмора внутри организации;
• разработка символики.

Соблюдение перечисленных этапов развития становится возможным при использовании специальных методов создания командного духа. В частности – это проведение тренингов и командообразование.

Укрепление и поддержание корпоративного духа

Недостаточно сформировать благоприятную среду в компании. Атмосфера требует постоянного укрепления и поднятия. Повышению сплочённости коллектива способствуют такие меры:

• Образование корпоративного университета для проведения обучающих тренингов и семинаров.
• Организация выездных бизнес-тренингов, где кроме получения полезных знаний, коллеги отдыхают и проводят свободное время вместе.
• Грамотное проведение общих собраний. На «летучках» должны обсуждаться насущные вопросы, обговариваться идеи и стратегии. Поднять командный дух помогает проведение сборов в неформальной обстановке. Важно выслушать мнение всех работников, а разработку новых идей желательно проводить путём «брейншторма».
• Способствование появлению созидательной гордости – концентрация внимания не на финансовой успешности организации, а на клиентской удовлетворённости, реальной полезности рабочей деятельности.

Это основные методы повышения позитивной рабочей обстановки. Для укрепления, полезными будут и мелкие вспомогательные действия. К таким относят:

• Наличие адаптационной системы для новых сотрудников (система поблажек, помощь в тонкостях рабочей деятельности).
• Внедрение интранета (внутренний интернет, ускоряющий связь между коллегами, а также позволяющий больше узнать о работе организации).
• Организация развлекательных мероприятий (спортивные вылазки, совместные походы в кинотеатр). Верный способ поднять корпоративный дух – совмещать развлечения с развитием. Например, сотрудникам рекламного агентства будет полезен совместный поход на премьерный показ фестиваля Каннские Львы.
• Совместное проведение праздников.
• Создание специальной системы для сбора просьб и предложений со стороны сотрудников.
• Выпуск внутренних рекламных материалов и сувенирной продукции.

Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа

Определяющая роль в укреплении командного микроклимата отводится трём факторам:

• Деятельность высшего руководства. Руководитель – пример и стимул. Менеджеры среднего звена, устанавливая нормы и правила, апеллируют к высказываниям и реакциям руководителей.
• Отбор сотрудников. Важна идентификация людей с целью найма сотрудников, обладающих достаточными способностями для выполнения работы. Одновременно, во время отбора, потенциальные сотрудники должны получать информацию об особенностях работы в конкретной компании.
• Социализация работников. Комплекс мер и методов, направленных на адаптацию новых сотрудников к организационному окружению или помощь «коренному» персоналу в переходе на новую рабочую политику.

Утренние пожелания для сотрудников

Один из способов развития корпоративного духа – ежедневные утренние пожелания сотрудникам от руководящих лиц. Это могут быть собственные наставления или мотивирующие цитаты известных предпринимателей.

В качестве цитат могут использоваться такие:

• Сила человеческого духа в способности смотреть в непредсказуемое будущее с интересом и оптимизмом. Это вера в то, что выход найдётся из любого затруднительного положения, а все разногласия решаемы. Бернард Беккет.
• Энтузиазм – это та сила, которая вращает турбину наших достижений. Наполеон Хилл.
• Выберите идею. Превратите ее в смысл жизни, думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть мозг, мышцы, нервы, каждая часть вашего тела будут наполнены этой идеей. Пусть другие идеи пройдут стороной. В этом состоит путь к успеху – так и появляются гиганты духа. Свами Вивеканада.
• Если хотите добиться успеха, задайте себе четыре вопроса: Почему? А почему бы и нет? Почему бы и не я? Почему бы и не прямо сейчас? Джимми Дин.
• Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья. Роберт Хаф.

Если руководителю удалось сформировать корпоративный дух и, что сложнее, правильно его поддерживать – сотрудникам будет нравиться их работа. А этого уже хватит для того, чтобы добиться успеха.

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/kak-povysit-korporativnyj-dukh.html

Корпоратив для развлечения и/или для укрепления корпоративного духа

Сегодня корпоративные мероприятия активно практикуются руководством фирм и компаний. В зависимости от преследуемых целей и задач, используется разный тип корпоратива. Их существует великое множество – от обычных банкетных праздников до мотивационных тимбилдингов.

Какой эффективнее? Что лучше: корпоратив для развлечения или для упрочения корпоративного духа? Попробуем разобраться вместе с www.4banket.ru

Цели и задачи корпоратива

Руководство компаний идет на расходы не из соображений великодушия и внезапного приступа человеколюбия.

Оно тратится на корпоративы – их организацию, проведение, ведущих, угощения, приглашенных артистов, аренду банкетных площадок – из соображений весьма меркантильного свойства.

Руководство заинтересовано в повышении работоспособности своих подчиненных, в их нацеленности на процветание фирмы — увеличения объема продаж и/или производства. Для этого все методы хороши и  корпоратив тоже очень хорошо подходит!

• Поддержание морального духа коллектива.

Эту задачу решают корпоративы увеселительного и развлекательного свойства: — юбилейные банкеты по поводу личных дат выдающихся сотрудников компании;

— дня рождения фирмы;

— профессионального праздника;

— календарных дат – Новый год, 8 Марта, 23 февраля и т.п.

Они помогают коллективу расслабиться в кругу коллег, пообщаться в неформальной обстановке.

• Поддержание спортивной формы коллектива.

Спортивный дух подчиненных отлично поднимают командные соревнования – волейбол, баскетбол, футбол  и военизированные игры, типа, пейнтбол.

На заметку: кроме полезного для здоровья времяпрепровождения, участники такого корпоратива получают заряд бодрости и оптимизма. А также! Проявляют себя с невидимой в обычном рабочем процессе стороны.

Внимательный шеф, наблюдая за подчиненными во время игры (а лучше участвуя в корпоративных спортивных состязаниях), может выявить скрытого лидера, задиру, индивидуалиста, инициативного, креативного и прочих типов.

И применить потом эти знания в организации работы предприятия.

• Поддержание корпоративных ценностей и традиций.

Любой вид корпоратива способен справиться с этой задачей при условии правильной организации.

Выбирая между командным тимбилдингом или заданиями, конкурсами, рассчитанными на проявление индивидуальных способностей, следует отталкиваться от особенностей политики фирмы.

Проповедует ли она командный дух и значение совместных усилий, или же, напротив, делает ставку на креатив и индивидуальный творческий подход в решении поставленных руководством задач.

На заметку: для того, чтобы подчеркнуть, что компании важен каждый, и что она помнит о тех, кто отдал ей много сил и лет своей жизни, на корпоративы, призванные поддержать корпоративные ценности, нужно приглашать ветеранов труда, пенсионеров из числа бывших сотрудников.

• Поддержание внешнего имиджа компании.

С этой целью организуются корпоративы с приглашением гостей из числа деловых партнеров, спонсоров, акционеров, поставщиков, инвесторов, дилеров.

Это может быть не только банкет в престижном ресторане, но и коллективный отдых компании за городом – открытые площадки с кейтеринговым обслуживанием, турбазы, пансионаты, — где каждый найдет развлечение по душе и сможет в неформальной обстановке обсудить какие-то вопросы, ближе познакомиться друг с другом.

• Поддержание конкурентного духа коллектива.

Конкурентная среда всегда лучше, чем тихий и благостный застой болота, в котором ничего не происходит. Правильный корпоратив способен поднять градус конкурентности в коллективе, заставить сотрудников расти и развиваться, побудить их выше карабкаться по карьерной лестнице.

2 основных вида корпоратива

При всем многообразии форм, корпоративы условно делятся на два вида: развлекательные и развивающие.

• Корпоративы развлекательные.

Не нужно путать этот вид корпоратива с банальной попойкой в кругу коллег. Правильный развлекательный корпоратив преследует сразу несколько целей и задач.

И решает он их, прежде всего, при помощи грамотной организации.

В программе развлекательного корпоратива обязательно есть официальная часть, напоминающая участникам корпоратива о силе корпоративных ценностей, о достижениях компании. Называются лучшие, поощряются отличившиеся.

На развлекательных корпоративах всегда продумана концертная программа. Она может состоять из номеров, подготовленных силами членов коллектива, или из выступлений приглашенных артистов.

Танцы, веселые конкурсы, присутствующие на подобных корпоративах, помогают снять стресс, усталость, психологическое напряжение. Замечено, что после подобных корпоративных мероприятий моральный дух крепнет, а градус дружелюбности внутри коллектива повышается.

Сюда, в первую очередь, относятся командные тренинги и тимбилдинги. Их прямое назначение – улучшение организационной культуры компании.

Для организации такого рода корпоративов лучше довериться профессионалам. Иначе выезд за город – а тимбилдинги, как правило, проводятся на открытых площадках – может сорваться в простой коллективный отдых на лоне природы. И все деловое общение сведется к банальному трепу за шашлычком под коньячок.

Только профессионалу по силам не потерять эту призрачную границу, четко расставить акценты и помочь корпоративу решить свою основную задачу – мотивировать коллектив на движение вперед, навстречу большим победам.

Найти таких специалистов, подобрать подходящую площадку для идеального корпоратива поможет наш поисковый ресурс www.4banket.ru. Оставайтесь с нами!

Удачных Вам событий!

Источник: https://eventmarket.ru/korporativ-dlya-razvlecheniya-i-ili-dlya-ukrepleniya-korporativnogo-duha/